Отличный стартап.
Уникальное объявление о реализации зубочистки за 200 тысяч рублей опубликовал на сайте объявлений Avito житель Геленджика. Владелец вещи утверждает, что "стащил" ее у президента. Какой именно президент был ранее обладателем вещи, продавец не уточняет, сообщает ИА KrasnodarMedia.
На вид уникальная зубочистка ничем не отличается от обычных деревянных зубочисток, которые продаются в каждом магазине.
В скромном описании к единственной фотографии предмета гигиены уточняется, что она "хорошего качества". Трудно предположить, использовались ли зубочистка ранее по назначению.
Является ли предложение фэйковым, продавец скрывает, как и не предъявляет доказательств происхождения лота. При этом грамотностью продавец не отличается — достаточно прочесть короткий текст объявления.
Президент мусорной свалки
Авито, вы даже не дно. вы преисподня
Чукча был пять лет читателем,но сегодня чукча сгорел.Вкратце- переезжаю,понадобилось продать холодильник. В 10 утра выложил объявление, без проксей впн-ов,подтвердил емайл,телефон, разместил фото по правилам.. Тадам! в 15 , после перелогина.. подозрительные действия, покрутите головой перед камерой! А ничё не треснет, не? Паспорт, видео, телефон..м? Нет,я не конспиролух. Но закрадываются очень нехорошие подозрения, что вся эта шарашкина конотора целенаправленно собирает биометрию в своих каких-то мрачных целях. Обычные объявления мгновенно блокируются, зато тысячами висят мошенники, скамеры и прочий сброд.
О, естественно я пожаловался в техподдержку. Через двое суток получил стандартную отписку. Похоже теперь все новые объявления, регистрируемые на данной помойке будут в обязательном порядке проходить видеофиксацию.
Большинство финских компаний уходят с российского рынка – фирмы продавались в России за полцены
Журналисты Yle опросили около 50 компаний, которые вели бизнес в России. Для некоторых компаний уход из России оказался сложным.
Yle получило ответы почти от 50 компаний, которые вели бизнес в России. На опрос ответили 19 из 20 крупнейших финских компаний в России.
Большинство финских компаний, две трети, заявили, что уходят или уже покинули Россию. Лишь десять процентов респондентов ответили, что не стали приостанавливать свою деятельность в России. Однако даже оставшиеся бизнесмены заявляют, что сокращают свою деятельность в соседней стране.
При попытке уйти с российского рынка многие бизнесмены сталкиваются с трудностями.
Список компаний:
а). Проданный бизнес:
Atria, Fazer, Paulig, Raisio, SOK *, Soprano, Stora Enso *, Tietoevry, Valio, YIT
б). Продажи прекращены:
Hesburger, Kesko, Lappset Group, Olvi
2. Заявили об уходе:
Aspo Fiskars, Kemppi Fortum, Kemira Huhtamäki, Lindström Kiilto, Nokia Nordkalk, Orbis Ponsse, Reima, SRV, SOK, Tikkurila (PPG), Valmet, Wärtsilä
3. Приостановили деятельность/продажи:
Amer Sports, Harvia, Honkarakenne, Kone, Metsä Group, Metso Outotec, Rovio, Supercell, UPM, Uponor
4. продолжают работу или сократили деятельность:
Bang & Bonsomer, Nokian Renkaat, Nor-Maali, Orion, Raute
В Финляндии оказывается давление на работающие в РФ компании
Общественное давление на работающие в России компании было в Финляндии сильнее, чем во многих других странах.
Так, Fazer в начале войны заявил, что хочет сохранить пекарни в России, однако сразу же в социальных сетях началась дискуссия о моральных принципах компании, а также раздались призывы к ее бойкоту. Уже 6 марта Fazer объявил об уходе из РФ, а затем продал свой бизнес.
Финские фирмы продавались в России за полцены
Уходящие предприятия вынуждены в спешке продавать свой бизнес. Компании не раскрывают суммы сделок, однако, по данным Yle, финские фирмы продавались в России за полцены и даже дешевле.
В покупке бизнеса Fazer было заинтересовано 40 человек, а у Paulig было около потенциальных 20 покупателей.
В итоге пекарни Fazer выкупил главный конкурент в Москве — булочно-кондитерский комбинат «Коломенский».
Бизнес Paulig был куплен бизнесменом индийского происхождения, который долгое время работал в индустрии ( https://yle.fi/novosti/3-12500819 ).
Для некоторых компаний уход из России оказался сложным
Со сложностями при уходе из РФ столкнулись Fortum и Nokian Renkaat. Цель энергетического концерна Fortum – продать свою деятельность.
– Такая критическая инфраструктура не может быть просто закрыта, – так Fortum описал трудности ухода с российского рынка.
У Nokian Renkaat 80% покрышек для легковых автомобилей производились в России. В компании отметили, что на их заводе используются финские технологии и инновации, которые они не хотели бы отдавать в чужие руки.
Большая часть оборота Reima, производящего детскую одежду, приходится на Россию. По оценкам компании, для ухода из РФ потребуется от 9 до 12 месяцев.
Ссылка на новость:
Мопед не мой. Я просто разместил..))
Обьява, рама дуб! Реальное обьявление https://www.avito.ru/yoshkar-ola/mototsikly_i_mototehnika/mo. . Сылку порезал чтоб не снесли пост.
Продолжение поста «Давайте замутим бизнес в режиме реального времени?»
Привет, народ! Недавно писал пост на тему совместного с пикабушниками создания бизнеса, набросали много интересных идей, из всех я приметил одно направление, которое потенциально может выстрелить, легко протестировать и запустить, а именно: "Доставка морса по подписке"!
СРАЗУ СКАЖУ! Я НИЧЕГО НИКОМУ НЕ ПРОДАЮ, НИЧЕГО НЕ РЕКЛАМИРУЮ!
Просто делюсь своим опытом и делаю из этого маленькое шоу :D
Посты сделаны по фану, для того, чтобы показать: как можно быстро запуститься и что для запуска самостоятельного направления не требуется сотен тысяч $$$))
Еще один момент, миллиардеры в комментариях, для которых 120 тысяч рублей потенциальной чистой прибыли не деньги, сразу извините нас нищебродов - ищущих новые и интересные нишы. Я не буду рассказывать вам про потенциал масштабирования и что такое минимально-жизнеспособный продукт, думаю вы уже всё знаете сами))
А теперь по порядку, для начала нам надо понять, может ли эта модель хотябы в теории существовать? Так как это модель работы по подписке с людьми, то нам надо посчитать unit экономику, иными словами сколько денег, один подписчик, сможет принести за потенциальный срок пользования нашими услугами (покупая наш морс).
Вот сами расчёты, по порядку:
Если вкратце, идея такая: наш клиент в среднем должен покупать морс напротяжении 3,33 месяцев, т.е. 50 раз (морс приходит 1 раз в 2 дня) за 199 рублей / единица товара.
Таких подписчиков нам надо 100 человек. Итого 1500 бутылок морса в месяц (15 бутылок на человека).
Немного комментариев на тему расчётов:
1. Морс 1,5 литра - расчёт ведётся из того, что сварен и разлит он будет в столовой, на заказ, ибо варить самому трудозатратно и скорее всего из-за объёмов - невыгодно.
2. Почему доставка - 8 рублей?
Доставка идёт по определённому маршруту от кафе где готовят морс, в сторону центра города, так что оплата не точечная, а почасовая, а именно 400 рублей - час. За два часа, как по мне, имея определнный маршрут можно двигаться быстро, при этом без особых трудов доставить 100 бутылок, т.к. реклама показывается только в определенном районе, если выстроить последовательный маршрут на машине от производства до последней точки по прямой, можно вполне уложиться :)
3. На налоги - 6%, но по-хорошему нужен патент, с фикс платежом, а то за 3 месяца налогов может забежать на 55к рублей, на фоне патента за 25к в год))
4. Проги, инет, хранение, также берётся по фикс и делится на количество итерации клиента, так как его затраты разделяются на всех равномерно.
5. На рекламу в идеале тратить не более 3% от оборота, а фикс платеж таргетологу - 5% от оборота за работу.
Вычитая все расходы, чистыми останется в районе 39,8%, или около 119 тысяч рублей в месяц)
Откуда брать эти плановые цифры?
Да просто из головы, так примерно строятся планы, а рынок их корректирует по мере работы.
Так, ну потенциально это может выстрелить, на бумаге все классно, будем проверять на деле, а именно тестировать спрос! В первую очередь нам нужна площадка для реализации, подойдет ВК, там и таргет есть и продажи можно организовать быстро.
Создал группу и накрутил подписчиков для виду, чтобы не было ощущения что группа пустая (потратил 13 рублей).
Загрузил товары, три позиции, а именно: пробник (1 бутылка), неделя (3 бутылки) и месяц (15 бутылок).
Чем больше заказ, тем дешевле стоимость итоговой бутылки от 200 до 300 рублей:
После того, как упаковали группу (по минимуму, описав функционал и как работает система подписок), запускаем рекламу на группу. Фишка в том, что реклама должна быть направлена на жителей определённых районов, для того чтобы упростилась доставка, так как продукт довольно общий, сокращать объем людей заинтересованных мы будем с помощью "интересов", в нашем случае это "еда" и "покупают онлайн:
И на удивление, через 5 часов с момента запуска рекламы: первая заявка, вторая чуть ппж. Цена одной 80 рублей.
Как итог, по времени анализ занял около 4 часов, сборка рекламы, упаковка группы - еще часов 6. Грубо говоря, через 10 часов работы: первые заявки :D
Как то так)) Мне понравился этот эксперимент, а вам?) Продолжаем дальше?))
А также, жду ваших бизнес идей, которые можно запустить уже завтра - в комментариях, если ваша идея крутая, я ее самостоятельно реализую :)
Красиво жить не запретишь
Кот в аренду
Искала котика в аренду на фотосессию (для блога о животных) и нашла такое чудо объявление!
Краткий отчет о помощи пикабушникам, плюс информация по АВС-анализу
3. Теория по АВС-анализу.
4. Пример реального АВС-анализа.
5. Результаты АВС-анализа.
Почему я решил выложить пост по АВС-анализу? После проведенных консультаций по результатам поста https://pikabu.ru/story/otvet_na_post_malyiy_biznes_8953192
я увидел, что ситуация с МСП за последние лет 20 особо не меняется. Многие предприниматели действуют и принимают решения скорее по наитию, нежели на основе внутренних и/или внешних данных. Поэтому АВС-анализ подходит для такой ситуации на все 100%. Во-первых, данные для анализа можно взять за «пару кликов» в современных системах учета, во-вторых, сам анализ делается довольно просто, в-третьих, анализ даёт хотя бы минимальное понимание предпринимателю о делах в компании не на словах/ощущениях, а на цифрах, что однозначно повышает адекватность принимаемым решениям.
Всего обратилось за консультацией 23 человека. Хотя по ощущениям было такое впечатление, что человек 500 написали :) Затем 15 человек «замолчали» и не отвечали на мои сообщения, одному человеку я отказал сам, в итоге до консультации "доехали" 7 человек. Привет Питеру, Москве, Воронежу, Оренбургу, Казани, Стерлитамаку!
Кто-то оказался настолько великодушным, что даже закинул денежку, Сергей, огромное спасибо!
По вопросу коммуникаций всё оказалось намного проще, чем я предполагал. Телеграм оказывается оч крутая штука. Со всеми желающими быстро договорились по дате/времени. Только с одним человеком не удалось сработать также, но это случилось только из-за меня. Консультации занимали от 40 минут до чуть более 1 часа.
В общем, я доволен данным опытом. Даже просто по тому, что мне удалось донести до людей нестандартное видение на вопрос привлечения клиентов.
3. Теория по АВС-анализу.
Далее будет много скучных букв и копипасты, но лучше всё-таки их прочитать.
Итак, при правильном сегментировании самый большой объем продаж должен приходиться на сегмент, приносящий максимальную прибыль. Эта зависимость отражена в модифицированной матрице Дибба и Симкина, а так же подтверждается в модифицированной АВС-матрице, основанной на принципе Парето.
В основе метода АВС-анализа лежит правило Парето, выведенное в 1906 г. В. Парето: за большинство возможных результатов отвечает относительно небольшое количество причин, в настоящее время более известное как "правило 20 на 80" – 20% усилий обеспечивают 80% результата.
Данная модифицированная АВС-матрица составляется по следующему принципу: данные по каждой номенклатуре анализируются в разрезе вклада в общие продажи и общую прибыль, затем накопительным способом данные суммируются. В группу А попадают первые 80%, в группу В от 80% до 95%, в группу С более 95%. То есть на группу А приходится 80% продаж/прибыли, на группу В приходится 15% продаж/прибыли, на группу С - 5% продаж/прибыли.
Метод AВС-анализа строится по принципу классификации анализируемых ресурсов на три группы А, В и С:
- A-группа: обеспечивает 80% продаж (прибыли).
- В-группа: обеспечивает 15% продаж (прибыли).
- С-группа: обеспечивает 5% продаж (прибыли).
После разделения всех товаров на группы А, В, С формируются решения относительно каждой товарной группы. Основные направления выводов, которые могут быть сделаны в результате проведения АВС-анализа, классифицируются по следующим группам ресурсов.
Группа А – самые важные ресурсы, локомотивы компании, приносят максимальные прибыль или продажи. Компания будет нести большие потери при резком снижении эффективности данной группы ресурсов, а следовательно, ресурсы группы А должны жестко контролироваться, четко прогнозироваться, часто мониториться, быть максимально конкурентоспособными и не терять свои сильные стороны. На данную группу ресурсов должны быть выделены максимальные инвестиции, лучшие ресурсы. Успехи группы А должны быть проанализированы и максимально транслироваться на другие категории.
Группа В – группа ресурсов, которые обеспечивают хорошие стабильные продажи (прибыль) компании. Данные ресурсы тоже важны для компании, но могут модерироваться более спокойными и умеренными темпами. Данные ресурсы обычно являются "дойными коровами", относительно стабильны в краткосрочной перспективе. Инвестиции в данный вид ресурсов компании незначительны и необходимы только для поддержания существующего уровня.
Группа С – наименее важная группа. При анализе данной группы необходимо быть очень внимательным и в первую очередь понять причину низкого вклада.
Для оценки динамики изменения структуры продаж можно сравнить результаты ABC-анализа за текущий и за предыдущий периоды. После проведения ABC-анализа по группам продукции тот же анализ может проводиться внутри групп.
Невозможно правильно оценить ассортимент, распределяя товары только по обороту, поэтому в АВС-анализ всегда стоит добавлять анализ рентабельности или прибыльности. Например, базовые товары не дают высокой прибыли, однако по обороту – это самая значительная группа. В то же время некоторые товары могут иметь большую торговую наценку. Поэтому с помощью АВС-анализа можно выделить группы товаров, имеющие наибольший вклад в результат, совместив их в одной матрице.
После проведения АВС-анализа Вы получите несколько объединенных групп. Вот эти группы и что с ними делать:
- группы СС, ВС и СВ - необходимо рассмотреть возможность замены ряда товаров из этой группы, а также оценить эффективность ИСКЛЮЧЕНИЯ некоторых товаров.
- группы ВВ и АВ - следует выявить пути повышения доходности, так как за счет высоких продаж даже небольшой рост доходности приведет к ощутимому росту прибыльности компании в целом.
- группа ВА - необходимо искать возможности для увеличения продаж данной товарной группы. Благодаря высокой рентабельности темпы роста прибыльности компании будут выше темпов роста продаж этих товаров.
- группа АА - наиболее ценная для компании группа товаров. Необходимо в первую очередь стремиться к увеличению продаж именно этой категории, путем проведения эффективных маркетинговых мероприятий, как по привлечению новых клиентов, так и по увеличению конверсии и среднего чека. А небольшое снижение себестоимости приведет к значительному эффекту роста прибыли.
4. Пример реального АВС-анализа.
В уже далеком 2017 году консультировал я одну компанию, собственно на основе их данных за 2016 год я и представляю вам АВС-анализ. Цифры в анализе реальные, однако номенклатуру на всякий случай я заменил на нейтральное "продукт_х". Все данные для анализа легко компонуются, форматируются, визуализируются в exсel.