Технологии бережливого производства: внедрение в деятельность предприятия и управление персоналом
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
Знания бережливого производства не дают вам гарантий того, что на практике вы сможете их эффективно применить и они непременно дадут хорошие результаты. Еще одним камнем преткновения может стать отношение персонала к делу. Персонал, который не понимает нововведений в производстве и требований руководства, — это помеха в реализации намеченных ориентиров.
Семинар нацелен на то, чтобы дать руководителям, главным специалистам, ключевым фигурам, кадровому резерву предприятия глубокие знания по организации процессов внедрения технологий бережливого производства и получения от внедрения значительных финансово-экономических и производственных результатов. Посетив его, вы сможете организовать работу с персоналом на должном уровне и получить от людей максимальную отдачу при оптимальных затратах на персонал.
В результате обучения вы:- рассмотрите принципы, этапы, процессы внедрения
- научитесь создавать команду прорыва, подбирать и обучать руководителей для внедрения новых технологий, преодолевать сопротивление персонала процессам внедрения
- узнаете лучшие практики предприятий, успешно внедряющих технологии бережливого производства
- получите методики внедрения новых технологий
- сможете сами организовать внедрение и получить высокие результаты для своего предприятия
- узнаете лучшие практики управления персоналом на предприятиях мирового класса
- рассмотрите технологии построения потока создания ценности персонала
- научитесь эффективно готовить персонал к внедрению технологий бережливого производства
- освоите в полном объеме методики управления персоналом бережливого предприятия
- сможете говорить на одном языке с самыми продвинутыми специалистами в сфере бережливого производства, успешно взаимодействовать с ними, получите от них заслуженно высокую оценку своей работы
- Роль собственника, генерального директора, топ-менеджеров в принятии решения о внедрении
- Анализ производственной деятельности предприятия
- Выявление проблем (внешних, внутренних, стратегических, оперативных, социальных, производственных, экономических)
- Выделение проблем, которые можно решить внедрением бережливого производства
- Обучение руководителей бережливому производству
- Планируемый эффект от внедрения бережливого производства
- Принятие решения о внедрении
- Определение принципов, систем и инструментов, подходящих именно для отрасли, в которой работает данное предприятие. Определение приоритетности внедрения, которая даст наибольший эффект
- Что именно нужно внедрять? Какие конкретно принципы, системы, инструменты будем внедрять?
- Каким методом будем внедрять, с какой скоростью, с какими результатами и затратами?
- Где внедрять? Во всех подразделениях предприятия или пилотный проект в одном подразделении?
Практикум «Разработка конфигурации и состава производственной системы конкретного предприятия»
Подготовка к внедрению руководителей и персонала- Высшего руководства (топ-менеджеров)
- Руководителей среднего уровня (менеджеров)
- Руководителей начального уровня (супервайзеров)
- ИТР, служащих, производственного персонала
- Анализ качественного состава персонала предприятия
- Выявление людей, профессионально подготовленных для внедрения
- Выявление лидеров и лиц, интересующихся лин-технологиями
- Назначение руководителя проекта
- Распределение в команде ролей, функционала, ответственности
- Формирование и слаженность команды прорыва
- Работа с лидерами общественного мнения и референтными группами
- Обучение команды внедрения бережливому производству
- Видение первым лицом результатов внедрения
- Определение целей и задач внедрения
- Определение этапов и результатов
- Определение мероприятий каждого этапа и очередности их исполнения
- Определение лиц, ответственных за исполнение каждого мероприятия
- Определение порядка и состава отчетности по проекту
- Определение бюджета проекта, порядка его финансирования и отчетности
Практикум «Планирование проекта внедрения»
Подготовка к внедрению инфраструктуры, производственных и офисных помещений, оборудования- Создание инфраструктуры внедрения
- Подготовка производственных помещений и подразделений (цехов, участков, мастерских)
- Подготовка офисных помещений и подразделений (отделов, служб, департаментов)
- Подготовка производственного оборудования
- Общее собрание персонала, выступление генерального директора, начало внедрения
- Первые шаги руководства по внедрению
- Идеология внедрения, мотивация персонала на внедрение
- Виды сопротивления внедрению руководителей и персонала
- Преодоление сопротивления внедрению
- Вовлечение руководителей и персонала в процесс внедрения
Практикум «Разработка программы вовлечения персонала в процесс внедрения»