автореферат диссертации по машиностроению и машиноведению, 05.02.22, диссертация на тему: Организация производства новых видов радиотехнических изделий

Автореферат диссертации по теме "Организация производства новых видов радиотехнических изделий"

На правах рукописи

ШАМАЕВ Евгений Александрович

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НОВЫХ ВИДОВ РАДИОТЕХНИЧЕСКИХ ИЗДЕЛИЙ

Специальность: 05.02.22 - Организация производства

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Работа выполнена в ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет»

Научный руководитель: Туровец Оскар Григорьевич

доктор экономических наук, профессор, заслуженный экономист РФ

Официальные оппоненты: Моисеева Нина Константиновна

доктор экономических наук, профессор кафедры маркетинга и управления проектами, Национальный исследовательский университет «Московский институт электронной техники»;

Повеквечных Сергей Алексеевич кандидат экономических наук, ОАО " Научно-исследовательский институт лопастных машин", генеральный директор

Ведущая организация: Рязанский государственный радиотехнический

университет, г. Рязань

Защита состоится «22» апреля 2015 года в 13 часов в конференц-зале на заседании диссертационного совета Д 212.037.07 ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет» по адресу: 394026, г. Воронеж, Московский проспект, 14.

С диссертацией можно ознакомиться в научно-технической библиотеке ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет» и на сайте www.vorstu.ru.

Автореферат разослан 5 марта 2015 г.

Ученый секретарь ¿г

диссертационного совета ' Родионова В.Н.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Производство является ключевым этапом жизненного цикла продукции, и от того, насколько рационально и экономически эффективно это производство организовано, в существенной мере зависят конечные результаты функционирования предприятия. Именно на ранней производственной стадии закладываются такие технико-экономические показатели, как себестоимость и качество продукции. Достижение наилучших значений данных показателей обеспечивает предприятию рост прибыли, повышение рентабельности производства, расширение рынка сбыта своей продукции и как результат — повышение конкурентоспособности предприятия.

Повышение эффективности организации и управления производством наукоемкой продукции особо актуально для отечественных промышленных предприятий, определяющих базу для развития инновационной экономики страны. Доля наукоемкой продукции в российском экспорте чрезвычайно низка и не соответствует имеющемуся в стране научно-техническому потенциалу.

Рыночная конкуренция, характеризующаяся усилением воздействия внешних и внутренних факторов, определяет требования к организации и управлению производством. Для повышения эффективности производства наукоемкой продукции возникает необходимость в повышении гибкости производства и соответствующей перестройке его организации и управления с целью адаптации к требованиям рынка и удовлетворения индивидуальных потребностей потребителей. Дополнительно необходимо создание условий и механизмов, обеспечивающих не только создание, но и периодичность и ритмичность вывода новшеств на рынок.

Теоретическим и методологическим проблемам организации производства наукоемкой продукции посвящены труды отечественных и зарубежных ученых, среди которых Ю.Д. Амиров, В. Беренс, М.И, Бухалков, C.B. Валдайцев, В.Н.Гончаров, A.A. Горбоконь, В.Н. Гунин, К.Т. Джурабаев, И.Н.Иванов, Г.Б. Клейнер, Л.Э.Миндели, В.М.Мишин, Н.К.Моисеева, В.Н.Родионова, Б. Санто, Н.С. Сачко, Ю.М. Солдак, О.Г. Туровец, P.A. Фатхутдинов, Д. Хейдж, Д.П. Хоббс, Э. Чандлер, Р.Б. Чейз.

Результаты исследований организации инновационной деятельности и различных аспектов управления наукоемкими отраслями промышленности отражены в работах: Ю.П. Анисимова, Ю.П. Анискина, К.А. Багриновского, P.C. Голова, П. Дракера, С.Д.Ильенковой, В.Д. Калачанова, В.В. Кобзева, Г.А. Краюхина, В.А. Мизюна, Ю.П. Морозова, P.M. Нижегородцева, М.А. Русакова, Б.Ю. Сербиновского, Б. Твисса, Й. Шумпетера.

Несмотря на решение многих теоретических и прикладных задач в настоящее время отсутствует единый подход к методике повышения эффективности организации производства новой наукоемкой продукции, требуют дальнейшей проработки вопросы формирования механизма повышения эффективности организации и управления производством.

Актуальность проблем, их недостаточная научная разработанность опре-

делили выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.

Диссертация выполнена в соответствии с одним из направлений научных исследований ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет» «Экономика, организация и управление предприятиями промышленности в условиях модернизации», номер государственной регистрации 01201363908.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию организации производства новой продукции на радиопромышленных предприятиях путем проведения комплексного исследования теоретических, практических и научно-методических работ в области организации производства.

Для достижения цели исследования в работе были поставлены и решены следующие задачи:

- уточнено определение и сформулированы особенности организации производства новой наукоемкой продукции;

- проведен анализ организации производственной и инновационной деятельности на радиопромышленных предприятиях;

- предложена методика формирования стратегии организации производства новой радиотехнической продукции;

- предложены методы и средства, обеспечивающие ускорение процесса создания новой наукоемкой продукции и уменьшение затрат на его реализацию;

- предложены мероприятия, позволяющие повысить эффективность управления производства новых радиотехнических изделий;

- предложен механизм повышения эффективности управления производством новых изделий на основе государственно-частного партнерства.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются организационно-управленческие отношения, возникающие в процессе производства наукоемкой продукции. Объектом исследования являются отечественные предприятия, выпускающие сложную наукоемкую продукцию. Автором исследовались организационные условия, способствующие повышению эффективности производства наукоемкой продукции на радиопромышленных предприятиях, в том числе на ОАО "Концерн "Созвездие", ООО "Альтоника", ОАО "Саранский телевизионный завод", ООО "Солвер", ОАО "Электросигнал", ОАО "Рязанский радиозавод", ОАО "Борисоглебский приборостроительный завод", ОАО "Муромский радиозавод".

Теоретическая и методологическая база исследования: Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых в области организации производства. В диссертационном исследовании использовались материалы и рекомендации научно-практических семинаров, посвященных современным проблемам развития инновационной экономики.

Для решения поставленных задач применялись методы системного и сравнительного анализа, интервьюирование, методы экспертных оценок, метод

анализа иерархий, метод теории игр, а также компьютерные технологии обработки информации; изучались статистические материалы и эмпирические данные, полученные в результате проведенных исследований.

Рабочая гипотеза исследования. В диссертационном исследовании выдвинуто предположение о том, что для инновационного типа развития экономики характерен высокий удельный вес конкурентоспособной наукоемкой продукции, эффективное производство которой невозможно без реализации принципов непрерывного совершенствования, поиска и использования возможностей улучшения организации производства.

Научная новизна диссертационной работы заключается в развитии теоретических и методических подходов к организации и повышению эффективности производства, ориентированного на выпуск высокотехнологичной новой техники. Конкретная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

1) уточнено понятие организации производства новой наукоемкой продукции, отражающее необходимость интеграции всех участников производственного процесса "исследование-производство": науки и производства; обеспечение высокой гибкости и непрерывности процесса создания новых видов продукции; отличающееся ориентацией создаваемой продукции на конкретные сегменты рынка товаров и услуг;

2) предложена методика определения стратегии организации производства наукоемкой продукции, базирующаяся на применении метода анализа иерархии и корректирующего вектора вероятности с целью установления направлений повышения эффективности процесса создания новой продукции, отличающаяся возможностью учесть текущие ресурсные и организационные ограничения предприятия;

3) представлена интегрированная научно-производственная структура, предназначенная для производства новой наукоемкой продукции и представляющая собой объединение организационной интегрированной структуры предприятия и интегрированной программно-аппаратной среды, отличающаяся применением облачной архитектуры при построении единой информационной среды управления процессом создания новой продукции и позволяющая обеспечить ускорение процесса и снижение затрат на его реализацию;

4) предложен методический подход к сокращению времени создания новой высокотехнологичной продукции, основанный на принципе синергии модульной разработки и кастомизированного производства, отличающийся возможностью ускоренного создания сложной продукции на основе агрегируемой базы знаний, интегрированной в единую систему управления производством и возможностью производства небольших партий товаров, ориентированных на удовлетворение потребностей конкретных потребителей;

5) предложен методический подход к формированию сетевой структуры создания и освоения новой продукции, основанный на принципах интеграции научных, проектных и производственных структур, привлекаемых головным предприятием для решения частных задач по признаку их максимальной эф-

фективности, обеспечивающий ускорение адаптации проектируемой продукции к требованиям производства.

Практическая значимость. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы на радиопромышленных предприятиях, производящих наукоемкую продукцию, при совершенствовании организации производства в целях повышения его эффективности. Практическое значение имеют научно-прикладные разработки, в которых содержатся:

1) методика определения стратегии организации производства наукоемкой продукции;

2) система управления проектами на предприятии, интегрированная с системой управления производством и системой управления информацией об изделии на всех этапах жизненного цикла изделия;

3) метод ускорения процесса создания новой наукоемкой продукции, основанный на совмещении кастомизированного производства и модульного проектирования;

4) механизм повышения эффективности управления производством новых изделий на основе государственно-частного партнерства.

Апробация результатов исследования. Диссертационная работа является итогом исследований, выполненных автором за период 2011 - 2014 гг. Основные научные, практические результаты и рекомендации диссертационного исследования докладывались на вузовских и межвузовских научно-практических конференциях и семинарах в 2012-2014 гг.

Разработанные автором: интегрированная научно-производственная структура для реализации ускоренного создания и освоения новой наукоемкой продукции; механизм обеспечения качества выполняемых аутсорсером услуг; метод повышения эффективности управления проектами создания новой радиотехнической продукции, - были применены в ОАО "Концерн "Созвездие", ОАО "Электросигнал", ООО "Альтоника" и ОАО "Борисоглебский приборостроительный завод", что подтверждено соответствующими актами о внедрении, справками практической значимости, эффективности и актуальности исследований.

Отдельные положения диссертационной работы внедрены в учебный процесс по дисциплине «Организация производства» и используются при подготовке студентов направления 38.03.02 «Менеджмент» очной формы обучения ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет».

Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 научных работ, в том числе 5 в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 141 наименования и 7 приложений. Основная часть работы изложена на 133 страницах, содержит 40 рисунков, 6 таблиц.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ РАБОТЫ

Во введении обоснован выбор темы диссертации и раскрыта актуальность, сформулирована цель и поставлены задачи работы, определены предмет и объект исследования, сформулирована научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе «Теоретические основы организации производства новых видов радиотехнических изделий» исследована проблематика организации производства новой наукоемкой продукции; сформулировано понятие организации производства наукоемкой продукции, учитывающей интеграцию науки и производства; сформулированы тенденции организации производства; определены особенности организации производства новых видов наукоемких изделий; проведены анализ и оценка организации производства на ряде радиопромышленных предприятий, в том числе на ОАО "Концерн "Созвездие", ОАО "Электросигнал", ООО "Альтоника", ОАО "Борисоглебский приборостроительный завод".

Требования, предъявляемые к новым радиотехническим изделиям, определяют условия организации производства сложной наукоемкой продукции. Производственная система должна обеспечивать создание новых радиотехнических изделий, обладающих конкурентными преимуществами. Внедрение прогрессивных производственных технологий и ориентация на выпуск конкурентоспособной высокотехнологичной продукции способствует повышению эффективности организации производства наукоемких изделий. Однако в настоящее время теоретические и практические работы в данной области немногочисленны, а отечественный опыт организации эффективного производства наукоемких радиотехнических изделий в условиях возрастающей мировой конкуренции значительно отстает от международного.

В диссертации под «сложной наукоемкой продукцией» понимается продукция (изделие), состоящая из множества компонентов, произведенных с привлечением высококвалифицированного персонала, с применением современных технологий производства и интеллектуального капитала. Отличительными особенностями такой продукции являются:

- высокая доля затрат НИОКР в структуре себестоимости (5% и более);

- производство на основе сложнокопируемого техпроцесса.

Одним из основных принципов эффективной организации производства автор выделяет принцип интеграции НИОКР в производственный процесс. При создании наукоемкой продукции цикл "исследование - производство" представляется, как единый неразрывный процесс, в котором наука интегрирована с производством и конечными потребителями, тем самым позволяя значительно повысить качество продукции, ориентированной на конкретного потребителя, ускорить процесс создания и повысить в итоге эффективность производства новой радиотехнической продукции.

В условиях организации наукоемкого производства производственная интеграция обеспечивает плотное взаимодействие экономических субъектов, ори-

ентированных на достижение единых производственных целей. Необходимость в интеграции этапов производства и элементов производственной системы определяется условием достижения конкурентных преимуществ, способствующих дальнейшей коммерциализации произведенной продукции либо технологии.

Проведенные теоретические исследования позволили автору сформулировать понятие "организации производства наукоемкой продукции". Под организацией производства наукоемкой продукции автор понимает комплекс мер и методов, обеспечивающих создание условий для выпуска новой конкурентоспособной продукции с необходимыми потребительскими свойствами в установленный срок, основанных:

- на объединении и обеспечении взаимодействия личных и вещественных элементов производства;

- на рациональном вовлечение ресурсов в процесс "исследование-производство";

- на установлении связей и обеспечении согласованных действий всех участников производственного процесса на основе развития интегрированных производственных структур, способствующих созданию организационных условий для реализации экономических интересов и социальных потребностей работников.

Исследование проблем организации производства на зарубежных предприятиях на основе изучения литературы и иных источников позволило автору сформулировать обобщенные тенденции организации производства новой продукции, включающие:

- адаптацию производства к быстрой смене объектов производства;

- усиление непрерывности и гибкости производства;

- применение современных систем планирования и управления производством;

- вовлечение и усиление взаимосвязей всех участников производства;

- повышение способности предприятия к ускоренному освоению новой продукции;

- кооперацию с другими контрагентами на основе рыночных отношений;

- движение в сферу унификации и специализации;

- наиболее полное использование всех видов ресурсов;

- оптимизацию структуры производства, в том числе на основе аутсорсинга и кооперации;

- развитие коллективной (бригадной) формы организации и оплаты труда;

- интеграцию маркетинга в производственный процесс на стадии НИОКР.

Учитывая специфику функционирования наукоемкого предприятия, его ориентацию на рынок высоких технологий, целесообразно организацию производства и его управления рассматривать как осуществление адаптационных изменений на протяжении всего жизненного цикла продукта (предприятия).

В качестве основных особенностей, характеризующих организацию производства сложной новой наукоемкой продукции на отечественных радиопромышленных предприятиях автор выделяет:

- применение комплексного подхода к созданию продукта, объединяющего этапы проектирования и производства в единый процесс;

- разветвленную внутреннюю и внешнюю кооперацию;

- ориентацию НИОКР на освоение и использование полученных результатов в промышленности;

- обеспечение в узкоспециализированных высококвалифицированных кадрах;

- ориентацию на использование передовых технологий, повышающих гибкость и адаптивность производственных процессов (высокую динамичность технического перевооружения).

Для получения полной картины, отражающей состояние организации производства на радиопромышленных предприятиях, автором был проведен анализ, основанный на методах направленного опроса и анкетирования менеджмента предприятий. Анализ показал, что анализируемые предприятия в разной степени готовы к производству новой высокотехнологичной продукции.

Эффективность организации производства новой продукции в крупных предприятиях (ИС "Созвездие", "Муромский радиозавод", "Саранский телевизионный завод"), ориентированных на выполнение оборонных заказов, осложнена в основном громоздкостью / инертностью структуры управления и сложившимися кооперационными связями. Вместо комплексной системы организации производства представлены лишь отдельные, слабо взаимосвязанные между собой элементы. В качестве основных причин не эффективной организации производства наукоемкой продукции автор выделяет:

- локальную (дискретную) интеграция науки и производства;

- слабо развитые кооперационные связи;

- недостаточный технический уровень производства (использование устаревших технологий);

- локальное применение передовых методов планирования и управления;

- применение мотивации, не ориентированной на повышение конкурентоспособности производимой продукции;

- слабое обеспечение мероприятий по повышению квалификации персонала.

На предприятиях, ориентированных на гражданский рынок с жесткой конкуренцией ("Альтоника", "Борисоглебский приборостроительный завод"), производство продукции осуществляется за более короткие сроки, более высокого качества и с меньшими ресурсами (труд, капитал, материалы, энергия).

Дополнительный анализ деятельности зарубежных радиопромышленных предприятий показал, что совмещение производства военной и гражданской продукции на единой производственной базе позволяет получить синергетиче-ский эффект и существенно повысить эффективность производства путем:

- существенного снижения себестоимости продукции благодаря массо-

вости производства изделий (компонентов);

- повышение качества военной продукции и соответствие мировому технологическому уровню за счет перенесения апробированных в гражданской продукции технологических, технических и алгоритмических решений;

- ускоренного обновления производственного парка за счет параллельного выпуска серийной гражданской продукции;

- повышения степени адаптации производства к внешним воздействиям;

- возможности вести разработки от обратного, т.е. от требований конечного потребителя.

Именно повышение эффективности производства продукции, ориентированной на мировой рынок, сегодня, по мнению автора, является одной из главных задач промышленности России, решив которую необходимо будет переложить полученные знания и опыт на производство продукции военного назначения. Таким образом, в работе автор делает акцент на производство гражданской продукции и продукции двойного назначения, ориентированных на внутренний и внешний (мировой) рынок сбыта.

Конкурентная среда, жесткое условие интеграции науки и производства, вовлечение всех участников в единый производственный процесс предопределяют необходимость в повышении эффективности организации производства, заключающейся в выявлении, формировании и использовании направлений совершенствования производственных процессов (таблица 1).

Перечисленные направления совершенствования организации производства наукоемкой продукции характеризуют конкретные мероприятия по повышению эффективности производства путем создания условий снижения себестоимости, сокращения времени создания и повышения качества высокотехнологичной продукции, повышения степени интеграции участников в единый процесс.

В целом результаты теоретических исследований предопределили необходимость рассмотрения методов и механизмов повышения эффективности организации производства новой наукоемкой продукции.

Во второй главе «Методические основы повышения эффективности организации производства новых изделий» разработан и апробирован методический подход к формированию стратегии организации производства новой продукции; предложена интегрированная научно-производственная структура, обеспечивающая ускоренное создание и освоение новой наукоемкой продукции, реализованная на основе применения облачных технологий; предложен комплекс мер по повышению эффективности организации производства, совмещающий модульную разработку и кастомизированное производство.

Целью организации производства наукоемкой продукции выступает эффективный производственный процесс и обеспечение выпуска конкурентоспособной высокотехнологичной продукции. С целью повышения эффективности организации производства новой продукции автором была разработана методика формирования стратегии организации производства, основанная на осуществлении поиска направлений повышения эффективности производства путем

применения методов интервьюирования и направленного опроса (анкетирования) руководителей предприятия и определения приоритетных направлении

путем использования математических методов.

Отличительной чертой разработанной методики является применение корректирующего вектора вероятности реализуемости альтернатив совершенствования организации производства, учитывающего ограничения, действующие на предприятии (ресурсные, организационные, экономические^

Для определения приоритетности стратегических направлении совершенствования организации производства в методике было применено моделирование на основе метода анализа иерархий (МАИ) и метода парных сравнении.

Совершенствова- ^ ние использования ; предметов труда ' . Организация единого материально-производственного потока, • сокращение запасов заделов на рабочих местах; . повышение ритмичности движения материалов, комплектующих (выбор поставщиков и создание цепи поставок); . сокращение перерывов и времени ожидания; . сокращение технологических маршрутов и планировочных решении; . параллельность выполнения производственных операций (в том числе за счет передачи сторонним исполнителям).---

Совершенствование использования орудий труда • Применение гибкого производства, . осуществление технического перевооружения производства с целью повышения мощности и функционала; . привлечение / передача мощности сторонних предприятии; • внедрение взаимозаменяемого оборудования; . ускоренное обновление оборудования (до наступления полного морального износа); . размещение орудий труда по технологическому принципу, . совершенствование использования производственных площадей; . „„,„„„„,. приметно-замкнутых специализированных участков / подразделении.

Совершенствование использования трудовых ресурсов . Формирование системы мотивации, учитывающей интересы всех участников производственного процесса (или ее совершенствование) и стимулирующеи стремление к интеграции; . интеграция в единый производственный процесс всех участников; . применение внутренней и внешней кооперации для повышения эффективности . введение'при'нципов специализации (НИОКР, производственные цеха, испыта- . ГоГеченГебнеРртонГа в производственный процесс с целью повышения качества производства; . организация повышения квалификации кадров; . формирование межфункциональных команд (например, на основе принципов проектного управления); « привлечение внешних специалистов.----

Совершенствование использования информации • Создание единой информационной сети (пространства;, • создание единых библиотек (баз данных); . организация управления данными о продукте на всем жизненном цикле; . создание сетевых (виртуальных) предприятий; .„Пгтргп . формирование производственной структуры "от обратного (от потребностей).

В общем случае, алгоритм МАИ включает в себя формирование матрицы парных сравнений (А) на основе мнений специалистов, основанных на их предпочтениях (1); определение среднегеометрического значения по строкам (