Пир во время кризиса: прибыль «Магнита» растет как на дрожжах

Несмотря на разгар в России новой волны экономического кризиса, когда многие предприятия просто пытаются выжить, крупнейший сетевой розничный ритейлер «Магнит» только увеличивает прибыль. В чем причины такой экономической успешности? И как проблемы одних превращаются в существенную выгоду других?

Все ниПОЧЁМ

В сентябре этого года, по сравнению с аналогичным периодом прошлого, выручка «Магнита» выросла на 34,37% — до 62,106 миллиарда рублей, говорится в пресс-релизе компании.

В целом за девять месяцев 2014 года рост выручки составил 30,03%, до 542,288 миллиарда рублей. Долларовая выручка сети в сентябре также выросла на 15,77% — до 1,640 миллиарда долларов.

В сентябре компания открыла 121 магазин, общее количество магазинов в сети составило 9020 (7891 «Магазина у дома», 175 гипермаркетов, 68 магазинов «Магнит Семейный» и 886 магазинов косметики). В Тюмени на сегодняшний день работает 35 магазинов розничной сети, включая гипермаркет.

Для справки: Крупнейшим акционером сети магазинов «Магнит» (центральный офис находится в Краснодаре) является Сергей Галицкий, которому напрямую принадлежит 38,67% акций; примерно 54% акций находятся в свободном обращении. По итогам 2013 года неаудированная чистая прибыль компании по МСФО выросла на 41,8% — до 35,6 миллиарда рублей, EBITDA — на 35,36%, до 64,7 миллиарда рублей, выручка — на 29,2%, до 579,69 миллиарда рублей. «Магнит» уже вошел в пятерку самых крупных компаний и занял 4-ую строчку в рейтинге, составленном журналом Forbes , уступив «Лукойлу», «Сургутнефтегазу».

Поразительно, но никакие внешние экономические потрясения компании не страшны. Так, например, в разгар кризиса в 2009 году ритейлер смог увеличить чистую прибыль вдвое и на треть торговые площади. Причиной успеха стала стратегия Сергея Галицкого, который сделал ставку на открытие торговых точек там, где до него сетевого ритейла вообще не было.

«Рост показателей выручки Магнита в сентябре можно объяснить несколькими факторами. Во-первых, это экстенсивный путь развития компании, когда ставка делается на количество. Так они поднимают прибыль органическим ростом. Во-вторых, в настоящих условиях бюджетный ритейл растет, поскольку все поставки и большинство продукции бюджетного сегмента осуществляются в рублях. А в условиях растущего рубля – это колоссальное преимущество перед сетями с большой долей импортной продукции. И в заключении, в настоящих экономических условиях появилась неопределенность и изменилось потребительское поведение. Люди переходят от больших закупок к маленьким покупкам в «магазине у дома», в котором как раз и работает «Магнит», — объясняет руководитель аналитического департамента ФК AForex Артем Деев.

Без поддержки государства не обойтись!

Во благо развития розничных сетей действует и Минпромторг, рассматривая возможность запретить работать в выходные дни тем торговым сетям, которые не подписали кодекс добросовестной практики – документ саморегулирования торговых сетей (разумеется, «Магнит» подписал кодекс едва ли не в числе первых). Среди крупных федеральных сетей этого пока не сделал только «Седьмой континент», но региональных ритейлеров, не присоединившихся к кодексу, насчитывается несколько десятков.

Но эксперты, в отличие от министерства, пока здесь на стороне предпринимателей: в условиях экономического спада запрещать кому-либо работать нецелесообразно.

Для справки: Кодекс добросовестных практик был принят в декабре 2012 года. Тогда его подписали семь ведущих отраслевых союзов и ассоциаций участников потребительского рынка (АКОРТ, «Русбренд», «СОЮЗМОЛОКО», «Руспродсоюз», Национальная мясная Ассоциация, Рыбный Союз, Ассоциация производителей и потребителей масложировой продукции), Комитет по потребительскому рынку ТПП РФ и Союз потребителей РФ. Это своего рода саморегулирование отрасли, определяющее отношения ритейлеров с поставщиками, которые не регулируются законом «О торговле». В 2013 году Кодекс подписали Российский союз предпринимателей текстильной и легкой промышленности (СОЮЗЛЕГПРОМ) и Союз Независимых Сетей России, а в 2014 году — Союз российских пивоваров.

С идеей запретить торговым сетям работать в выходные дни выступил заместитель министра промышленности и торговли Виктор Евтухов. «На первом этапе прежде всего представляется целесообразным дифференцированный подход. В отношении тех предприятий, которые не присоединились к Кодексу добросовестных практик или нарушают принятые на себя обязательства, может быть рассмотрена возможность введения ограничений, например, работы в выходные дни или сокращения сроков оплаты поставленного товара», — сообщил Евтухов, ссылаясь на международный опыт.

Однако по мнению адвокатов, такая государственная политика и вовсе является незаконной! «Я не понимаю, как Минпромторг может запретить владельцу магазина работать в выходные дни, в то время как у нас законом запрещено ограничивать время ведения хозяйственной деятельности, если речь не идет о безопасности, экологических требованиях и прочем, — поясняет адвокат Юлий Тай. — Тем более, что в отрасли создано саморегулирование».

Полное или частичное ограничение работы магазинов в выходные дни являлось распространенной практикой в западных странах, включая Германию, Испанию, Швейцарию и Финляндию. При этом ограничения не затрагивали там малый формат торговли.

«После кризиса от такой практики во многих странах Европы стали отказываться, — говорит Андрей Карпов. – Там это делалось, чтобы поддержать малые форматы торговли. У нас, я считаю, запрещать работу в выходные преждевременно, поскольку проникновение сетей недостаточное пока. Нам больше нравилась идея того же Минпромторга не карать тех, кто не подписал кодекс, а стимулировать тех, кто это сделал. Потому что крупные сети прозрачны, добросовестно платят все налоги, в отличие от маленьких магазинов. Первым можно дать определенные послабления, но при жестком контроле».

Ранее Минпромторг не исключал, что может инициировать особые условия в законе о торговле для компаний, подписавших Кодекс добросовестных практик. Это касается гибкого подхода к контрольно-ревизионным мероприятиям и других преференций. Для тех, кто не подписал, Минпромторг предлагает также ограничить сроки оплаты за товар десятью днями. Сейчас ритейлер должен рассчитаться с поставщиков в срок от 10 до 45 дней в зависимости от категории товара.

Но если будет поддержана именно такая инициатива Министерства, то сети напрочь вытеснят с рынка малый и средний бизнес, а значит, и во многом качественный продукт. Что и происходит на сегодняшний день в Тюмени.

Народное мнение для «народной» марки

В Тюменскую область «Магнит» пришел в 2009 году в статусе лидера российского ритейла по количеству магазинов. Этот статус сеть удерживает и по сей день. Интересно, что какое-то время «Магнит» был представлен в Тюмени лишь одним магазином на Московском тракте. В этот момент ритейлер активно захватывал свободные рынки районных центров области — именно эта стратегия и позволила «Магниту» развиться в России до гигантских размеров.

Сейчас «Магнит» в Тюмени представлен 35 магазинами, открывавшимися, согласно статусу дискаунтера в основном на периферии — на Ватутина, в Зареке, на Доме обороны и т.д. В 2012 году компания открыла гипермаркет на перекрестке улиц Одесской и 50 лет Октября. Но «захват» тюменского рынка «Магнитом» продолжается: в 2015 году ритейлер планирует открыть в районе деревни Гусево крупный распределительный центр, после чего собирается увеличить количество магазинов в области до 105 (сейчас 95).

Между тем, предпочтения жителей Тюмени далеко не на стороне розничных сетей. Это удалось выяснить в ходе опроса, проведенного нами в некоторых магазинах сети «Магнит», расположенных в черте города. В опросе приняло участие 35 человек, из них свое отрицательное отношение к торговой точке высказал только один респондент.

Ниже приведем наиболее яркие мнения:

Агнесса Юрьевна, пенсионер: «Мне нравится «Магнит». Устраивают цены, и выбор есть. Нравится то, что могу сама выбрать товар, а за спиной никто не будет стоять и косым взглядом смотреть. Да и продавцы многие уже знакомы».

Юрий, студент: «Для меня нет разницы, где покупать. Если попал сюда, покупаю здесь, попаду в «Монетку», там выберу. Я бы рекомендовал открыть в Тюмени профилированный магазин для студентов около каждого учебного заведения. Чтоб зашел, все купил, и по самым низким ценам».

Виктория, молодая мама: «Я хожу в «Магнит», потому что близко. Не всегда меня устраивает то, что лежит на полках. Откровенного просрока я, конечно, не видела, но попадается товар с уже заканчивающимся сроком годности. Раздражает, если так поступают, к примеру, с детским питанием».

Артур, бизнесмен: «Мы с семьей недавно приехали в Тюмень. В «Магнит» ходим регулярно, но мясо я там никогда не беру. Поэтому считаю, что в городе не хватает хороших магазинов с хорошей едой. Пусть там цены будут выше, но я бы там закупался. А то ощущение, что законсервируемся скоро с этими ГМО».

Жанна, студентка: «В «Магните» ничего не покупаю из принципа. Зашла сюда за компанию. В прошлом году в Нижневартовске отравилась моя подруга. Тортом! Представляете?» (Речь идет об отравлении тортами «Тирамису», приготовленными в гипермаркете «Магнит», расположенного в Нижневартовске – прим. ред.).

Несмотря на далеко неоднозначное отношение к магазинам розничных сетей, пока ходить в дискаунтеры народ не перестает, поскольку так или иначе цена определяет спрос. А это значит, что на сегодняшний день для многих жителей как Тюмени, так и России в целом, «бюджетное» предложение «Магнита» является оптимальным в соотношении «цена — качество».