Подруга угостила вареньем , но , поев, не заметил кое-чего .
Немного о службе безопасности, да не той
На прошлой неделе мне звонят:- Здравствуйте, я из службы безопасности. - Иди на хуй!Вешаю трубку.Снова звонок:- Здравствуйте, вы не так поняли, я из службы. - Иди на хуй!Снова вешаю трубку.Снова звонок.- Здравствуйте! Подождите!- Говори что хотел - ну думаю дай выслушаю что же ты мне напиздеть собираешься.- Вы в мае были на собеседовании и проходили проверку в СБ, так вы её успешно прошли! Ну в общем я сейчас закончил медкомиссию проходить и в понедельник утром уже выезжаю на место работы.
Атмосфера Питерской парадной
Вопрос к Яндексу
Подскажите, почему когда я покупаю билеты через "сервис" ЯНДЕКС АФИША, и оплачиваю за это комиссию, в случае отмены события вы предлагаете мне общаться с организатором события? Зачем мне в этой цепочке нужен Яндекс?
"Свои, Валер, разные бывают"
"Вы только, русские, бл*дь, пид*расы, умеете писать, нах*й бл*дь, конченая тварь, бл*дь! Того рот еб*ла, если я тебе рот не разъ*бу!"
Это слова Раи Мамедовой (Сабировны) из Сургута. Её ребёнок с компанией других ребят вандалили в подъездах: срывали таблички и ломали лифты. Недавно сосед их поймал, снял на видео, пожурил и кинул видео в чат дома. С вежливой просьбой провести воспитательную беседу.
И Рая начала беседу, правда, с самим мужчиной гневными "войсами". В ход пошли последние аргументы: сношения с мёртвыми матерями, органы пищеварения и национальность. Слово "русский" в связке с десятком других оскорблений Рая использовала особенно часто.
Конфликт стал публичным. Жители возмутились, местные паблики написали про ситуацию. Но боевая мать продолжила свою атаку. Стала требовать от админов удалить посты и угрожала расправой. Теперь оскорблённые русские люди требуют действий от органов, азербайджанская диаспора вызвала её на разговор, а полиция организовала проверку случившегося.
Импортозамещение без мам, пап и кредитов: личный опыт
Хочу рассказать о моем главном, на текущий момент, жизненном достижении — реализации разработки от идеи до функционирующего оборудования.
Меня всегда удивляла разница подходов: отечественное законодательство рассматривает навоз как отходы 3-4 классов опасности, за размещение которых предприятие должно платить взносы за негативное воздействие; законодательство ЕС рассматривает его как ценный ресурс, который, в зависимости от технологии переработки, может быть не только удобрением, но и сырьем для производства биогаза, животноводческой подстилки, кормовых добавок и т.д.
Нет возможности использования — нет стимула к развитию. Поэтому множество перспективных отечественных разработок остается на стадии патентов. Это привело к забавному парадоксу: имея потребность в оборудовании для переработки отходов, кучу наработок и производственные площадки, способные его изготовить, мы не делаем его сами, а закупаем втридорога заграницей.
Зачем вообще необходимо какое-то оборудование для переработки отходов? Чем не устраивает традиционное компостирование в полях, применяемое сотни лет? Для ЛЛ: сроками переработки и количеством потерь питательных веществ при утилизации. Ферментация в установках закрытого типа позволяет регулировать интенсивность температурного режима, сокращая сроки переработки с 3-6 месяцев до 2-3 суток. В силу закрытости процесса и отсутствия прямого контакта с окружающей средой, питательные вещества (в первую очередь, азот и фосфор) не улетучиваются в атмосферу и не проникать в почву и грунтовые воды.
С учетом всего выше сказанного, принято решение двигаться в этом направлении. Набив руку на нескольких патентах, разработанных и поданных совместно со старшими товарищами, понимаю, что можно приступать к самостоятельной работе.
Принципиальные требования, которые я ставил перед собой, были несложными:
1. Оборудование должно быть изготовлено, а не остаться идеей на бумаге;
2. Оно должно работать «плюс-минус» так же, как задумано.
И уже на этом этапе возникли сложности — были введены новые правила закупок оборудования и материалов за бюджетные средства, а вдобавок — при сокращении финансирования институту поставлена задача кратно увеличить среднюю з/п научным сотрудникам, поэтому все закупки режутся, а полученные средства — перераспределяются в ФОТ. Таким образом, примерно за год до знаменитого выступления Дмитрия Анатольевича я оказался в ситуации
Пришлось выкручиваться. Огромную помощь в этом мне оказал мой научный руководитель, при помощи хоз.договоров отыскавший средства на покупку мотор-редуктора и трубы для барабана. Итак, дело за малым — приобрести все остальное. Тут я с головой ушел в подготовку заявок в различные научные фонды и программы, дающих деньги на перспективные разработки. Ближайшая — программа УМНИК Фонда содействия инновациям. Итак, направление понятно, цели известны — готовим заявку. Полуфинал, финал, победа. Ура, у меня есть деньги. Целых 200 тысяч.
Сейчас я на них как изготовлю все, что надо, думал я. Короче, этих средств хватило только на металл и электрику. Сборка оборудования проводилась силами сотрудников института. И вот он, ШЕДЕВР!
В сухом остатке: оборудование изготовлено и может выполнять свою функцию. Однако, обнаружились и минусы: высокая металлоемкость, притирание металла при вращении барабана подклинивает торцы, а люки, выполненные на боковой поверхности барабана, предусматривают загрузку только в одном положении.
Ладно, будем решать проблемы по мере поступления. Направляем в Фонд промежуточный отчет, получаем второй транш (еще 200 тысяч), покупаем тензодатчики и допиливаем установку — у нас же как-никак исследовательское оборудование.
Патентуем оборудование, попутно решая вопросы с правообладанием: по условиям конкурса, патентообладателем не может быть институт. Договариваемся с администрацией НИИ, что патент оформляется на меня, а установка — ставится на баланс института. Ура, я теперь не только автор изобретения, но и полноценный патентообладатель.
Проводим серию опытов с различными видами отходов и убеждаемся, что оборудование работает. Попутно защищаем кандидатскую диссертацию по этой теме. Возвращаемся к железу. Взвешиваем недостатки, придумываем решение. Надо делать проще и надежнее. Путь известен — идем в Фонд содействия инновациям.
Поскольку у нас за плечами успешно реализованный УМНИК, подаемся на СТАРТ: финансирование больше, ответственность — выше. Заочная экспертиза, очное выступление, победа. Заключаем договор с Фондом и сталкиваемся с первой проблемой — на данном этапе Фонд взаимодействует только с юр. лицами. Попадаем под волну отказов в регистрации, пишем письмо в Фонд о продлении сроков заключения договора. Готовим письмо в ФНС за подписью директора НИИ, что фирма открывается с целью выполнения научного проекта под курированием института. С третьей попытки создаем ООО, заключаем договор с Фондом.
Далее, по отработанной схеме — транш, комплектующие, изготовление. Берем институт на субподряд на изготовление особо сложных элементов.