Владимир Дербин: «профсоюз – это страховка от стресса».

Словосочетание «профессиональные союзы» знакомо большей части населения страны. Число людей действительно понимающих, что собой представляют современные профсоюзы, зачем они нужны и чем могут помочь своим членам, намного меньше. О реальных делах, потенциальных возможностях и роли, которую играют профсоюзы в трудовой жизни работников и работодателей, в интервью корреспонденту «Вакансии» рассказывает председатель Межрегионального объединения «Федерация профессиональных союзов Санкт-Петербурга и Ленинградской области» (ЛФП) Владимир ДЕРБИН.

– Владимир Георгиевич, каковы основные цели и задачи, стоящие сегодня перед отечественными профсоюзными организациями?

– Основное – это страховка работников от непредвиденных ситуаций, вызывающих потерю работы, ухудшение условий труда, а значит – стресс. Дело в том, что если на предприятии существует профсоюзная организация, значит, между работниками этого предприятия и работодателем, как правило, заключен коллективный договор. И наоборот – без профсоюзов коллективный договор практически не может быть заключен. Он, помимо прочего, содержит конкретные обязательства работодателя по обеспечению нормальных условий труда и гарантирует людям спокойную работу. Сейчас во многие коллективные договоры включаются дополнительное медицинское обслуживание, дополнительное питание, дополнительная страховка. В соответствии с коллективным договором, в случае возникновения изменений в штатном расписании, реструктуризации предприятия или даже его продажи закон обязывает руководство заранее предупреждать работников об этих событиях, все с ними согласовывать. В сложных ситуациях, если на предприятии есть профсоюз, переходный процесс растягивается на приличное время. При этом работодатели обязаны помочь людям пройти переобучение или повышение квалификации, найти выход для сохранения работы и уровня дохода членов профсоюза независимо от возраста и профессионального уровня.

Проблема в том, что многие до сих пор не понимают, что такое страховка и зачем она нужна. Скажем, раньше у нас не было обязательного страхования автомобилей. И это порождало множество сложностей, а нередко и трагедий. Но сейчас автострахование стало обязательным, теперь главное, чтобы в аварии не пострадал человек, а с повреждениями в большинстве случаев поможет справиться страховая компания. В случае с профсоюзами то же: мы существуем для того, чтобы трудовые и социальные права людей не нарушались.

– Какая часть работающего населения в Петербурге и Ленобласти состоит в профсоюзах?

– Почти все профсоюзные организации сохранились с прежних времен, и на сегодняшний день в них состоит 45% работающего населения. На предприятиях, организованных в постперестроечные годы, профсоюзы представлены мало. Яркий пример – компании, занимающиеся торговлей. В них, как правило, нет профсоюзных организаций. Объясняется это просто: там по полной программе нарушаются условия труда. То же можно сказать о малом бизнесе, примеров множество.

– Какую пользу могут принести профсоюзы работодателям?

– Профсоюзы создаются не по воле работодателя, а по инициативе работников. И там, где профсоюзы появляются, между работодателем и сотрудниками формируются партнерские отношения. Большинству современных руководителей это не нужно. Видимо, многие предпочитают иметь работников, которыми можно легко манипулировать. К сожалению, и людей, предпочитающих труд, недалеко ушедший от рабского, в нашей стране немало. А ведь профсоюз нацелен не на противодействие, а на сотрудничество с работодателем. И руководители, готовые организовывать работу в соответствии с законодательством и современными социальными нормами, могут извлечь из сотрудничества с профсоюзом немало пользы. Очевидно и то, что люди, чьи проблемы решают, запросы удовлетворяют, а предложения рассматривают, работать будут лучше. И есть те, кто это понимает. Без взаимодействия с профкомом не мыслит своей работы директор ОАО «Ленполиграфмаш», той же позиции придерживается руководство международной компании «Кнауф» и так далее.

– К чему обязывает работника членство в профсоюзе?

– Это выплата членских взносов, составляющих 1% от заработной платы. Плюс он обязуется принимать участие в общественных мероприятиях и совещаниях, избирать и избираться и прочее.

– Расскажите, как происходит решение возникшей проблемы конкретного члена профсоюза, если он считает, что работодатель нарушил его права?

– У нас есть разные рычаги воздействия на работодателей. Если это проблема конкретного человека или части коллектива, то мы привлекаем экспертов для анализа ситуации, ведем переговоры, участвуем в судах, причем 95% из них выигрываем. Сейчас мы объединили усилия с прокуратурой и с Гострудинспекцией, заключив с ними соглашение. Допустим, сегодня от председателя одной из территориальных организаций пришло письмо с просьбой организовать проверку на двух предприятиях. Завтра же мы обратимся в прокуратуру и в Гострудинспекцию с просьбой о совместной проверке. В итоге в этом мероприятии будут участвовать три специалиста, которые дадут объективную оценку ситуации.

Или другой пример. Только что пришло письмо от профкома объединения «Светлана», в нем говорится, что с 1 марта 2010 года для жителей Ленинградской области число поездок в метрополитене по социальному именному проездному билету ограничено до 20. Пенсионеры и ветераны считают, что это нарушает их статус, и просят обратиться к правительству Ленинградской области с требованием восстановить положение, существовавшее до 1 марта. Здесь уже идет речь не о проблеме конкретного предприятия, а о сложностях, с которыми столкнулись жители большого региона. И такие вопросы тоже приходится решать регулярно.

– Каковы, на ваш взгляд, главные недостатки в деятельности ЛФП?

– Мы не умеем выходить на улицу, организовывать массовые митинги и забастовки. Большинство руководителей наших первичных организаций на предприятиях не умеют обращаться к людям таким образом, чтобы они оказали поддержку действием, а не кивком головы. Да и рядовые члены профсоюзов не готовы к совершению решительных шагов. Виной тому – не изжитая с советских времен привычка во всем полагаться на руководство, низкая социальная активность.

– Что вы считаете основными достижениями ЛФП за последние годы?

– Во-первых, мы добились заключения региональных соглашений о минимальной заработной плате в Петербурге и Ленобласти. При этом городское соглашение до сих пор остается лучшим в России, поскольку в размер минимальной зарплаты не включаются ни компенсационные, ни стимулирующие выплаты (например премиальные). А в Ленинградской области не включаются все компенсационные выплаты. Это влияет на размер итоговой зарплаты. Во-вторых, я горжусь тем, что ЛФП принимала участие в разрешении проблемы Пикалево. Что бы об этом ни говорили, но прецедент в Пикалево послужил дополнительным стимулом, чтобы правительство оказало помощь семнадцати градообразующим предприятиям. Радует и то, что за последние пять лет лексикон руководителей страны пополнился такими понятиями, как минимальная заработная плата, прожиточный минимум и так далее. Я вас уверяю – раньше этого не было! И это заслуга профсоюзов, которые последовательно и ежедневно внушают, что зарплата или пенсия не должны быть ниже прожиточного минимума… Другое дело, что технология расчета прожиточного минимума должна совершенствоваться. Но мы и над этим работаем.