Концерн «Покровский» ⁠ ⁠

Концерн занял 1 место в рейтинге крупнейших землевладельцев по эффективности.

В собственности Концерна 106 000 га обрабатываемых земель.

300 тыс.тн. сельскохозяйственной продукции Концерна поставляется в 15 стран.

Площади поливных земель увеличены до 1 150 га.

Площадь сада фундука увеличена до 110 га.

Введен в эксплуатацию логистический комплекс с объемом перевалки овощей и

фруктов более 30 000 тн. Начаты прямые поставки свежих овощей и фруктов в

Начато производство фасованной жаренной семечки подсолнечника и семян

штирийской тыквы под торговой маркой "Солнцем согреты". Продукция реализуется в

торговых сетях г.Москвы, Краснодарского и Ставропольского края, Ростовской и

Инвестиции в обновление парка с/х техники, приобретение сельскохозяйственных

активов составили более 2,7 млрд. руб.

В реконструкцию сахарных заводов инвестировано 1,5 млрд.руб.

Приобретен Каневской элеватор, мощностью хранения 125 тыс. тн., с комбикормовым

заводом и линией по переработке сои.

Мясоптицекомбинат «Каневской» провел ребрендинг продукции. Открыт 100-ый

фирменный магазин «Каневской».

Для обеспечения устойчивого соединения с сетью Internet удаленных

производственных участков, построена собственная инженерная инфраструктура

ГК ВЭЛАН приняла участие более чем в 25 мировых выставках, где были

представлены новейшие разработки завода «Вэлан» в нефтегазовой и прочих

ВЭЛАН прошел сертификацию на соответствие международному стандарту

менеджмента качества ISO 9001-2015.

Введены в эксплуатацию 2 жилых дома в Ростове-на-Дону этажностью 15 и 22 этажа с

подземными многоуровневыми парковками, общей площадью 29 000 кв.м.

В Ростове-на-Дону, начал работу детский развивающий центр «Академия детства» с

двумя бассейнами, открытыми верандами, детскими площадками, сквером. Объем

инвестиций более 170 млн.руб.

Открыт клуб смешанных единоборств EAGLES MMA ROSTOV-DON.

Начал работу оздоровительный центр Цигун «Удан пай».

В рамках благотворительной деятельности оказана помощь на ремонт школ, больниц,

храмов, развитие спорта и социальной инфраструктуры в районах Краснодарского

края, где ведут деятельность предприятия Концерна и проживают наши сотрудники и

2.9K постов 11K подписчиков

Можно постить все что касается дачи и садоводства (огород тоже сюда входит)

Например: фото строительства бани, беседки и тд.

•Посты об обустройстве земельных участков.

•Фото того, что растёт у вас на подоконнике или в саду.

•Посты о облагораживании участка.

•Посты о фермерстве и содержании животных (коровы, кролики, куры и т.д.)

Нельзя выкладывать посты не по теме сообщества.

За нарушение правил сайта бан

А собственно зачем?

Может вам сайт-визитка нужен? Здесь это мало кто увидит.

спасибо, очень интересно

Немного о службе безопасности, да не той⁠ ⁠

На прошлой неделе мне звонят:- Здравствуйте, я из службы безопасности. - Иди на хуй!Вешаю трубку.Снова звонок:- Здравствуйте, вы не так поняли, я из службы. - Иди на хуй!Снова вешаю трубку.Снова звонок.- Здравствуйте! Подождите!- Говори что хотел - ну думаю дай выслушаю что же ты мне напиздеть собираешься.- Вы в мае были на собеседовании и проходили проверку в СБ, так вы её успешно прошли! Ну в общем я сейчас закончил медкомиссию проходить и в понедельник утром уже выезжаю на место работы.

Атмосфера Питерской парадной⁠ ⁠

Вопрос к Яндексу⁠ ⁠

Подскажите, почему когда я покупаю билеты через "сервис" ЯНДЕКС АФИША, и оплачиваю за это комиссию, в случае отмены события вы предлагаете мне общаться с организатором события? Зачем мне в этой цепочке нужен Яндекс?

"Свои, Валер, разные бывают"⁠ ⁠

"Вы только, русские, бл*дь, пид*расы, умеете писать, нах*й бл*дь, конченая тварь, бл*дь! Того рот еб*ла, если я тебе рот не разъ*бу!"

Это слова Раи Мамедовой (Сабировны) из Сургута. Её ребёнок с компанией других ребят вандалили в подъездах: срывали таблички и ломали лифты. Недавно сосед их поймал, снял на видео, пожурил и кинул видео в чат дома. С вежливой просьбой провести воспитательную беседу.

И Рая начала беседу, правда, с самим мужчиной гневными "войсами". В ход пошли последние аргументы: сношения с мёртвыми матерями, органы пищеварения и национальность. Слово "русский" в связке с десятком других оскорблений Рая использовала особенно часто.

Конфликт стал публичным. Жители возмутились, местные паблики написали про ситуацию. Но боевая мать продолжила свою атаку. Стала требовать от админов удалить посты и угрожала расправой. Теперь оскорблённые русские люди требуют действий от органов, азербайджанская диаспора вызвала её на разговор, а полиция организовала проверку случившегося.

Импортозамещение без мам, пап и кредитов: личный опыт⁠ ⁠

Хочу рассказать о моем главном, на текущий момент, жизненном достижении — реализации разработки от идеи до функционирующего оборудования.

Меня всегда удивляла разница подходов: отечественное законодательство рассматривает навоз как отходы 3-4 классов опасности, за размещение которых предприятие должно платить взносы за негативное воздействие; законодательство ЕС рассматривает его как ценный ресурс, который, в зависимости от технологии переработки, может быть не только удобрением, но и сырьем для производства биогаза, животноводческой подстилки, кормовых добавок и т.д.

Нет возможности использования — нет стимула к развитию. Поэтому множество перспективных отечественных разработок остается на стадии патентов. Это привело к забавному парадоксу: имея потребность в оборудовании для переработки отходов, кучу наработок и производственные площадки, способные его изготовить, мы не делаем его сами, а закупаем втридорога заграницей.

Зачем вообще необходимо какое-то оборудование для переработки отходов? Чем не устраивает традиционное компостирование в полях, применяемое сотни лет? Для ЛЛ: сроками переработки и количеством потерь питательных веществ при утилизации. Ферментация в установках закрытого типа позволяет регулировать интенсивность температурного режима, сокращая сроки переработки с 3-6 месяцев до 2-3 суток. В силу закрытости процесса и отсутствия прямого контакта с окружающей средой, питательные вещества (в первую очередь, азот и фосфор) не улетучиваются в атмосферу и не проникать в почву и грунтовые воды.

С учетом всего выше сказанного, принято решение двигаться в этом направлении. Набив руку на нескольких патентах, разработанных и поданных совместно со старшими товарищами, понимаю, что можно приступать к самостоятельной работе.

Принципиальные требования, которые я ставил перед собой, были несложными:

1. Оборудование должно быть изготовлено, а не остаться идеей на бумаге;

2. Оно должно работать «плюс-минус» так же, как задумано.

И уже на этом этапе возникли сложности — были введены новые правила закупок оборудования и материалов за бюджетные средства, а вдобавок — при сокращении финансирования институту поставлена задача кратно увеличить среднюю з/п научным сотрудникам, поэтому все закупки режутся, а полученные средства — перераспределяются в ФОТ. Таким образом, примерно за год до знаменитого выступления Дмитрия Анатольевича я оказался в ситуации

Пришлось выкручиваться. Огромную помощь в этом мне оказал мой научный руководитель, при помощи хоз.договоров отыскавший средства на покупку мотор-редуктора и трубы для барабана. Итак, дело за малым — приобрести все остальное. Тут я с головой ушел в подготовку заявок в различные научные фонды и программы, дающих деньги на перспективные разработки. Ближайшая — программа УМНИК Фонда содействия инновациям. Итак, направление понятно, цели известны — готовим заявку. Полуфинал, финал, победа. Ура, у меня есть деньги. Целых 200 тысяч.

Сейчас я на них как изготовлю все, что надо, думал я. Короче, этих средств хватило только на металл и электрику. Сборка оборудования проводилась силами сотрудников института. И вот он, ШЕДЕВР!

В сухом остатке: оборудование изготовлено и может выполнять свою функцию. Однако, обнаружились и минусы: высокая металлоемкость, притирание металла при вращении барабана подклинивает торцы, а люки, выполненные на боковой поверхности барабана, предусматривают загрузку только в одном положении.

Ладно, будем решать проблемы по мере поступления. Направляем в Фонд промежуточный отчет, получаем второй транш (еще 200 тысяч), покупаем тензодатчики и допиливаем установку — у нас же как-никак исследовательское оборудование.

Патентуем оборудование, попутно решая вопросы с правообладанием: по условиям конкурса, патентообладателем не может быть институт. Договариваемся с администрацией НИИ, что патент оформляется на меня, а установка — ставится на баланс института. Ура, я теперь не только автор изобретения, но и полноценный патентообладатель.

Проводим серию опытов с различными видами отходов и убеждаемся, что оборудование работает. Попутно защищаем кандидатскую диссертацию по этой теме. Возвращаемся к железу. Взвешиваем недостатки, придумываем решение. Надо делать проще и надежнее. Путь известен — идем в Фонд содействия инновациям.

Поскольку у нас за плечами успешно реализованный УМНИК, подаемся на СТАРТ: финансирование больше, ответственность — выше. Заочная экспертиза, очное выступление, победа. Заключаем договор с Фондом и сталкиваемся с первой проблемой — на данном этапе Фонд взаимодействует только с юр. лицами. Попадаем под волну отказов в регистрации, пишем письмо в Фонд о продлении сроков заключения договора. Готовим письмо в ФНС за подписью директора НИИ, что фирма открывается с целью выполнения научного проекта под курированием института. С третьей попытки создаем ООО, заключаем договор с Фондом.

Далее, по отработанной схеме — транш, комплектующие, изготовление. Берем институт на субподряд на изготовление особо сложных элементов.