Сколько IT-шников нужно, чтобы поднять экономику

[Об авторе: Дмитрий Маленко — СТО компании rollApp, профессионал с опытом в индустрии. Соавтор нескольких книг о программировании и технологиях. Выступал на многих конференциях в Украине и за рубежом, включая SEC ® , Agile Eastern Europe, DEMO, Tizen Developer Conference, PechaKucha, TEDx. Ведет авторский подкаст Not Invented Here]

Данная статья — это вольный авторский пересказ выступления на ITEM-2016.

Вопрос и ответ

Внутри нашего уютного IT-сообщества мы гордимся своими высокими (на фоне большинства остальных профессий) доходами в «твердой валюте» и потихоньку примеряем на себя роль спасителей экономики. Мы подбадриваем себя прогнозами о том, что IT-отрасль будет генерировать до 10% ВВП, и пытаемся привлечь в IT как можно больше новых людей.

Я всегда настороженно относился к абсолютам вроде того, что все должны идти и делать что-то одно или развивать только какую-то одну, пусть даже и сильную, сторону характера или экономики. Каждый раз, когда я слышал призывы сделать из Украины технологическую страну, что-то внутри меня негодовало. И в какой-то момент это что-то подсказало вопрос и правильный ответ на него «Какая страна нам нужна? Успешная». Да, в первую очередь, нам нужна успешная страна, а будет ли она технологичной или какой-то другой — это уже второй вопрос.

Хорошо, скажете вы, IT-шники же успешные. Значит, если у нас будет больше IT-шников, они всю страну сделают успешной. Как бы, да, но червь сомнения не переставал грызть меня, и я стал копать и разбираться.

Успешность страны в целом определяется уровнем жизни. Уровень жизни, к сожалению, линейкой не измеришь. К счастью, есть другие индикаторы, которые достаточно хорошо соотносятся с уровнем жизни — ВВП на душу населения (GDP per capita).

ВВП на душу населения не является прямым численным выражением уровня жизни в стране. И хотя экономисты предлагают и обсуждают более точные модели для оценки благосостояния людей, ВВП на душу населения оценивается регулярно, последовательно и, в целом, демонстрирует значимую корреляцию с уровнем жизни: в странах с высоким ВВП на душу населения уровень жизни выше, чем в тех, где ВВП на душу населения меньше.

В Украине по данным Всемирного Банка по результатам 2014 года ВВП на душу населения составил $3803. Это место из примерно двухсот стран.

На какое место в этой таблице нам может позволить подняться армия IT-шников? Или правильнее будет спросить, сколько новых IT-шников нам понадобится, чтобы достичь какого-то определенного ВВП на душу населения? Например, такого как в Польше — $14337.

Чтобы ответить на этот вопрос, нужно оценить вклад одного потенциального IT-шника в ВВП. Для этого нужно вспомнить, что существует несколько методов расчета ВВП. Один из них, расчет по доходам, прямо относит к ВВП заработную плату, арендную плату и прибыли корпораций. Для типичной компании нашей IT-отрасли, которая занимается экспортом услуг по разработке программного обеспечения, эти три составляющие покрывают подавляющую часть валового дохода (revenue). Таким образом, можно считать, что доход IT-компаний почти полностью представляет их вклад в ВВП страны. На самом деле это не совсем так, но это хорошая оценка сверху. Выходит, если посчитать доход на одного сотрудника (revenue per employee) для средней IT-компании, это и будет вклад среднего IT-шника в ВВП.

Доход на сотрудника вычислить просто: нужно доход компании поделить на количество сотрудников. Вот только, IT компании (как впрочем и другие компании) очень скрытны, когда речь заходит о финансовых показателях их деятельности. Тем не менее на нашем рынке работают две компании, акции которых размещены на New York Stock Exchange: EPAM и Luxoft. В соответствии с требованиями американского законодательства они обязаны публиковать ежегодные финансовые отчеты о своей деятельности. Эти компании по праву считаются лидерами нашей IT-отрасли. Можно предполагать, показатели остальных компаний такие же или, что более вероятно, ниже.

* - based on filing from 12.05.2016.** - based on filing from 23.02.2016.

Средневзвешенный доход на сотрудника получается $53155. Поэтому в качестве оценки сверху для вклада IT-шника в ВВП мы можем принять $55000. В сравнении со средним вкладом экономически активного жителя Украины это выглядит впечатляюще и, кажется, подтверждает теорию «IT-спасения» экономики.

Однако, вернемся к исходному вопросу: сколько новых IT-шников нужно, чтобы обеспечить ВВП на душу населения на уровне Польши? Предположим, что все, что есть сейчас останется как есть. Все имеющиеся трудовые ресурсы будут заниматься тем, чем они сейчас занимаются, а все новые трудовые ресурсы будут идти в IT. Тогда, используя текущие экономические показатели и зная прибавку к ВВП от каждого нового IT-шника, с помощью нехитрой формулы можно получить необходимое количество новых специалистов, чтобы иметь нужный уровень ВВП на душу населения:

Здесь:— GDPPCnew — целевой уровень ВВП на душу населения— N — текущая численность населения— GDPcurrent — текущий ВВП— ContribIT — вклад каждого нового IT-шника— W — доля экономически активного населения— ∆N — прирост населения, необходимый для достижения целевого уровень ВВП на душу населения

Если подставить цифры, получается, что нужно.

24 миллиона новых IT-шников выведут нас на уровень Польши. Точнее, не выведут. Потому что, во-первых, неоткуда взять столько людей, во-вторых, при таком количестве их услуги обязательно подешевеют, а в-третьих, их должен будет кто-то кормить, лечить, возить и т.п. В общем, шансов у IT привести нас к процветанию в одиночку нет никаких.

Конечно же, эта модель очень упрощенная. Однако, как говорил Джордж Бокс (те, кто учился в университете, могут помнить модель Бокс—Дженкинса для анализа временных рядов): «Все модели неправильны, но некоторые полезны».

«Вы всё врёти!»

Пытливый читатель тут скажет: «Подождите! Вот наши компании как выйдут на мировой уровень, там будут совсем другие цифры.» Давайте посмотрим на мировой рынок IT-консалтинга.

У меня для вас две новости — хорошая и плохая:— Наши IT-компании, как минимум крупнейшие из них, уже являются компаниями мирового уровня.— В рамках существующей бизнес модели невозможно повысить эффективность их работы и существенно увеличить их вклад в ВВП.

Unisys выбивается из этой когорты. Не в последнюю очередь им это удается благодаря тому, что в своей консалтинговой деятельности они используют продукты, которые они сами разрабатывают. Эффективность компаний, которые имеют свои продукты, выше, чем у компаний, продающих профессиональные услуги (professional services).

Вот это тот мировой уровень, на который нам нужно выходить, чтобы IT играло более значимую роль в создании — нам всем хотелось бы этого — украинского экономического чуда.

Что же делать?

Может показаться, что у нас все плохо. На самом деле ситуация действительно не очень хорошая, но — и это самое важное — у нас есть многое, чтобы добиться успеха. Правильное и эффективное приложение усилий, в том числе усилий IT-специалистов, — наверное, главная составляющая быстрого движения к процветающему и гармоничному обществу.

Как мы увидели, наша аутсорсинговая IT-отрасль в силу своей природы не сможет обеспечить прорыв к светлому будущему. К счастью, не IT единым жива Украина, и есть много областей экономики, в которых выход на мировой уровень может обеспечить значимый инкремент в национальном благосостоянии.

Я приведу всего лишь несколько примеров таких возможностей. Уверен, их намного больше.

Успешные IT-шники много путешествуют по Украине и миру. В поездках по Украине они все чаще используют авиатранспорт, и среди них, наверное, нет ни одного человека, который бы не летал самолетами Embraer. Но не все знают, что Embraer — третий в мире, после Boeing и Airbus, производитель пассажирских самолетов — родом из Бразилии. Многие знают, что в Украине тоже есть разработчик и производитель пассажирских самолетов — Антонов. К сожалению, его эффективность не идет ни в какое сравнение с Embraer или Bombardier (канадская компания, которая тоже борется за место на рынке):

Embraer (Brazil)Bombardier (Canada)Антонов (Украина)Revenue$5,9 bln$11,2 bln$0,2 blnRevenue per Employee$325.303$406.554$16.433

Не так давно были подписаны контракты на 43 новых самолета, а недавно еще на 10 . Наши самолеты нужны, есть покупатели. При этом на текущий момент Антонов может выпускать всего 24 самолета в год. Для сравнения: Embraer в 2013 году поставил 209 самолетов. Превращение Антонова в успешный бизнес — сложная политическая, управленческая и технологическая задача. К тому же Boeing не так давно открыл дизайн-центр, который активно переманивает специалистов. Ничего не напоминает?

Возможность регулярно пользоваться авиатранспортом, безусловно, выделяет IT-шников среди других граждан. Но что роднит их с остальным населением, так это то, что все, к сожалению, иногда болеют. И все мы традиционно предпочитаем отечественным лекарствам импортные. Не в последнюю очередь потому, что у очень многих оригинальных препаратов нет отечественных аналогов. Тем не менее у нас есть фармацевтическая отрасль, и у некоторых из производителей revenue per employee повыше IT-шного (это revenue нельзя так же прямолинейно транслировать в ВВП из-за другой структуры доходов и затрат).

Фармацевтична фірма ДарницяФармакRevenue$69,304 mln$149,08 mlnRevenue per Employee$85.245$66.259

Это тоже одна из отраслей, в которой выход компании на мировой уровень качественно преображает ее финансовые результаты и, соответственно, вклад в экономику.

KRKA (Slovenia) Lupin (India) Novartis (Switzerland) Pfizer (USA) Revenue$1,3 bln$19,4 bln$50,36 bln$48,85 blnRevenue per Employee$122.695$129.047$424.254$623.882

Секрет успеха здесь — разработка новых оригинальных препаратов. Ibrance (palbociclib) — средство для лечения ER-позитивного, HER2-негативного рака груди, одна из новейших разработок Pfizer — стоит дороже, чем цитрамон. Намного дороже.

Фармацевтическая индустрия преображается. Использование компьютерного моделирования, растущая потребность в узкотаргетированных препаратах, возможность отделить исследование от производства — все это открывает возможности для небольших игроков и новых участников многомиллиардного рынка лекарственных препаратов. Вы можете не верить мне, но к Andreesen-Horowitz стоит прислушаться.

Также не стоит забывать, что по некоторым оценкам в Украине находится 25% мировых черноземов. Чернозем, как мы знаем, очень плодородная почва. Что интересно, чернозем по-английски так и будет «chernozem». При этом урожаи, которые собираются в Украине далеки от лидерских: 34,9 центнеров пшеницы с гектара, тогда как в Германии все 79,5 ц/га. ООН прогнозирует, что к 2050 году населению Земли понадобится дополнительно 1 миллиард тонн зерновых.

При текущей цене

$200 за тонну «средних зерновых» — эта прибавка будет стоить $200 млрд. Как вам такой Total Addressable Market для нашей агроиндустрии?

Вместо заключения

Маєте важливу новину про українське ІТ? Розкажіть спільноті. Це анонімно. І підписуйтеся на Telegram-канал редакції DOU

До обраного В обраному 2

Представляем девятую статью цикла «Обзор IT-рынка труда», в которой мы расскажем об IT-индустрии в Черкассах: обзор компаний, тематических мероприятий, профильных учебных заведений, а также отраслевых перспектив региона. 28

В ІТ-індустрії Житомира зайнято понад 1500 спеціалістів, в місті працюють більше 30 ІТ-компаній. Щорічно виші міста готують 80-100 майбутніх ІТ-фахівців. 14

В місті працює ІТ кластер, є кілька технічних вишів з інноваційними напрямками підготовки. Оборот ІТ-галузі Львова складає 14,4% ВРП міста Львова. 23

DOU News #12

Сначала считали ВВП, потом сколько нужно айтишников чтобы внезапно догнать Польшу, увидели что много и «забили».

Потом посчитали какую-то непонятную часть агросферы, залезли в экстраполированный 2050 год, умножили гипотетические потребности в зерне на сегодняшнюю стоимость и спросили "как вам 200 лярдов баксов?

Такое впечатление что статью писал ляшко.

Очень смущают такие «расчеты».

На самом деле если айтишник потратит свои 50 тысяч внутри страны, то за год деньги успеют прокрутится раз и дадут где-то +700 тысяч к ВВП.

Если есть один миллион айтишников, которые экспортируют услуг на 50 миллиардов в год, то это даст прирост ВВП +700 миллиардов. При этом ВВП на человека привысит таковой показатель Польши.

Статья содержит вопиющие ошибки, автор явно в вузе экономику прогуливал. Самая большая ошибка кроется вот в чём: подавляющее большинство айтишников работают на внешние рынки, соответственно — являются экспортёрами(теми, кто заводит валюту в страну). Учитывая, что всё-таки большую часть зарплаты мы тратим в стране — то с экономической точки зрения — мы инвестируем в экономику страны. Здесь вступает в силу так называемый «мультипликативный эффект». Существуют разные методики его оценки, но в среднем считается, что каждый доллар полученный экспортёром, добавляет 10 долларов к ВВП.

Я не говорю что диверсификация экономики это плохо, но тезис о том, что IT отрасль не может априори быть локомотивом экономики — не состоятелен.

Офигеть какая логика. Автор, вы это серьезно?

Ценность ИТ совершенно не в том, что где-то в более развитых странах готовы платить нашим ИТшникам, нанимаемым по аутсорсингу, приличные по локальным меркам деньги.

Ценность ИТ прежде всего в том, что это самый мощный на данный момент рычаг развития всех прочих отраслей без исключения. И даже вопрос так ставить глупо — хотим ли мы быть технологичной страной или какой-то другой. Успешная страна в 21 веке может быть только технологичной, будь то маленький Израиль или большой Китай, который движется в том же направлении, роботизируя свою промышленность и сельское хозяйство.

Мы догоним Польшу не тогда, когда наберем условные 24 миллиона "ИТшников«-аутсорсеров, за труд которых глобально кто-то будет платить озвученные суммы. А тогда, когда научимся лучше понимать качественную ценность ИТ для экономики и общества, роль этих технологий в качестве фундамента будущего.

Сегодня ИТ в Украине — это нить связи с цивилизованным миром, с актуальной продуктивной экономикой, поскольку эти технологии по своей природе больше всего привязаны к человеческому капиталу и меньше всего к материальному. Благодаря этому (а также скорости обмена информацией по сравнению с материальными объектами и ее неподверженности таможенным и прочим дурацким ограничениям) это самый доступный способ для украинцев создавать какую-то реальную ценность для остального развитого мира и получать за нее оплату по мировым же меркам. Хоть и не на уровне офисов Кремниевой долины, а с учетом спроса и предложения миллионов таких же обладателей мозгов из Индии и других слаборазвитых стран — но при этом наши мозги в этом плане относительно более образованы и компетентны в сложных проектах. На данный момент. И ИТ — это тот фактор, который не дает нашему обществу, испытывающему в целом серьезные экономические проблемы, скатиться в архаику вслед за рушащейся старой экономикой. ИТ-сектор несет в себе зародыш экономики будущего, как в свое время обитатели европейских городов — тогда еще составляющие незначительное меньшинство — положили начало новой на тот момент экономике капиталистического типа с ее промышленностью, будучи на то время островками в океане феодализма. В 18 веке т. н. физиократы продолжали вещать, что настоящая ценность производится только в сельском хозяйстве, потому что промышленность, мол, только перерабатывает его продукцию. Точно так же выглядят сегодня отрицатели экономики знаний.

Но экономика эта складывается не из механического суммирования доходов офисных лошадок, поставляющих ИТ-услуги на внешний рынок. Она растет благодаря тому, что ИТшники приносят в страну знания и капитал для всех отраслей. Учатся создавать продукты и сервисы, поднимают сферу услуг и т. д. и это все затем умножается. Автор привел пример «Антонова». Это еще советский завод, где имеются некоторые уникальные технологии, но без серьезных инвестиций и, главное, без компетентных кадров он никогда не выйдет на уровень Embraer. На каком уровне украинская фарма, сказать сложно, но даже если на индийском — там тоже без сомнения нужны квалифицированные кадры. А выпускает ли таковых украинская система образования, способны ли они конкурировать хотя бы с индийцами? Апгрейд образования — это знания и коммуникации с мировыми лидерами этой сферы, опять же ИТ.

У нас с автором, видимо, какое-то разное понимание того, что такое ИТ. Для него, судя по тексту, это исключительно офисные коробки, где наемные аутсорсинговые работники пишут код для каких-нибудь немецких банков, а потом в супермаркетах тратят по 500 грн на сыр. Для меня ИТ — это не только актуальная профессия, но и стиль жизни современного человека. Который, заработав денег в подобной коробке или на фрилансе, может затем открыть какую-нибудь школу робототехники для детей, или волонтерский проект, или еще какой стартап. Люди, поднявшие денег на изначально программных проектах типа PayPal, Facebook или Google, теперь инвестируют в более широкий спектр аппаратных технологий, включая космос, роботов, биотех, в социалку и другие актуальные общественные потребности. Когда-то над ними тоже посмеивались, мол, в чем прикол читать бумажную газету в электронном виде, и как можно вообще вообразить компьютер в каждом доме.

Для Украины особая ценность ИТ в том, что эти технологии позволяют «перепрыгнуть» ряд застойных инфраструктурных проблем индустриального периода и двигаться сразу к новым ориентирам. При этом продолжая развивать на соответствующем уровне человеческий капитал, а не вынуждая его деградировать вместе с заводами или старой образовательной системой. Они также наиболее устойчивы к намеренному вредительству, коррупции, саботажу вертикальных структур вражескими агентами. Офис ИТ-компании — в каком-то смысле тоже вертикальная структура, подверженная «проверкам» определенных органов, но даже если ИТшника уволить из офиса, он станет фрилансером или создаст свой проект. Или же займется политикой, чтобы такие «проверки» прекратились. Можно еще вспомнить роль ИТ-активистов в Майдане, в волонтерской поддержке армии и других общественных инициативах. Исторически мы тоже изначально были на высоте в этой сфере — здесь был построен первый в истории компьютер на всем суперконтиненте Евразиафрики. Ну, от США и Англии чуть отстали, всего-то:). И у нас был визионер Глушков с идеями, обогнавшими свое время на десятки лет. Это все к тому, что ИТ для нашей страны — совершенно не новый феномен и он не сводится к тупому набору быдлокодеров. У нас есть многодесятилетний научно-образовательный базис в этой сфере. Насколько эффективно он сегодня задействуется, другой вопрос. Но по-любому ИТ-потенциал страны нельзя измерять в количестве аутсорсинговых офисных коробок и их обитателей.

Пример Индии показывает, что развитое IT в виде аутсорса никаких плюшек глобального плана для страны не приносит, кроме самих работников отрасли. Чтобы рос ВВП на душу населения и экономика в целом, нужно разрабатывать и продавать высокотехнологичный продукт с высокой добавленной стоимостью. Для этого нужна стимулирующая законодательная база и соответствующий инвестиционный климат. То, что, к сожалению, нынешним власть имущим и нафиг не надо, так как им хватает на хлеб с маслом с продажи сырья на экспорт, услуг тепло и энергогенерирующего сектора массам и участия в различных серых схемах по расспилу бюджетных денег. (Привет банановой республике) Более того, рост благосостояния, масс населения им невыгоден, так как это потянет за собой рост зарплат и других издержек с их прибыли. А там смотри и реальной демократии челядь захочет и заставит отвечать по закону. Короче и к сожалению — замкнутый круг. Так что, кто думает, что работая в IT он типа выполнил свой гражданский долг, привлекая доллары из-за кордона, я его разочарую. Для того чтобы рос ВВП и вам было комфортно жить в стране, нужно на выборы ходить и быть уверенным что бабушки по соседству не голосуют за гречку или 500 грн. Конечно, IT и около IT сферы могут быть локомотивом экономики, но для этого должны быть соответсвующие условия, которые не зависят только от самих работников IT или технологий, которыми они овладели.