Приватизация государственного имущества «по-русски»

Так уж устроена наша жизнь: одни созидают, отдавая все силы и вкладывая душу, другие с легкостью и не задумываясь о последствиях разрушают. Деятельность знаменитого государственного племенного завода имени А.С. Георгиевского, имеющего почти столетнюю историю и многочисленные заслуги перед Отечеством, всегда была направлена на созидание и поддержку сельского труженика. Для Ливенского района Орловской области это не просто передовое племенное хозяйство, а социально значимое предприятие, на плечах которого держится вся инфраструктура и от которого напрямую зависят судьбы жителей нескольких сел. Однако сегодня их стабильная жизнь и благосостояние оказались под угрозой. Принятое в августе прошлого года на уровне правительства решение о продаже племенного завода в частные руки грозит повторить горький опыт соседних хозяйств, бездумно проданных и впоследствии окончательно разорившихся. На защиту предприятия встали жители поселков, обратившись в Правительство РФ с просьбой сохранить рентабельное хозяйство и не дать погибнуть процветающим селам.

Маленькая страна

На территории племенного завода им. А.С. Георгиевского расположены пять населенных пунктов, здесь сложились целые трудовые династии, искусство разведения племенного скота передавалось из поколения в поколение. Молодежь не прельщалась городом, сменяя на посту старших наставников, и достойно продолжала их традиции, потому что любовь к земле и крестьянскому труду здесь прививают с детства. Полностью налажена социальная сфера, рабочие племзавода и все жители поселков окружены вниманием и заботой и никогда не остаются одинокими в решении насущных проблем, особое отношение и к старикам. Детки получают достойное образование, начиная с детского сада, школы развиваются и становятся лучшими в районе. Это маленькая дружная страна, а все жители поселка - одна команда, которая живет общими победами, вместе преодолевает проблемы. Совхозу не раз удавалось выходить из сложных ситуаций, а все потому, что люди здесь особенные - они выросли на этой земле, преданы ей и по-настоящему любят свое дело. Все бы хорошо - перспективы у предприятия хорошие, население довольно, благосостояние растет, рождаемость повышается, но беда пришла, откуда не ждали.

По плану приватизации госпредприятий на 2011 - 2013 годы государство посчитало, что ОАО «Племенной завод им. А.С. Георгиевского» надо продавать, и выставило на торги. На информационно-правовых порталах в Интернете появилась следующая официальная информация: Распоряжением Федерального агентства по управлению государственным имуществом от 18 августа 2011 г. N 1689-р «Об условиях приватизации акций ОАО «Племенной завод имени А.С. Георгиевского» решено приватизировать находящиеся в федеральной собственности 513 690 акций предприятия (100% уставного капитала) путем продажи единым лотом на аукционе с открытой формой подачи предложений о цене. Оценили племзавод в 107 млн. 402 тыс. руб. Правда, в конце успокаивающе написали: текст распоряжения официально пока опубликован не был. Надолго ли?

Узнав об этом, люди обеспокоились и написали ряд обращений на имя Председателя Правительства РФ В.В. Путина с просьбой взять под контроль ситуацию вокруг племзавода, сохранить предприятие любой ценой и не дать разрушить в одночасье все, что создавалось тяжелым трудом десятки лет.

Почем нынче совесть?

Сегодня хозяйство выставлено на аукцион за 107 млн. 402 тысячи, в то время как по самым скромным подсчетам его стоимость не менее 500 млн. рублей. Возмущенные жители в своем обращении к правительству задают прямые вопросы: кому выгодно продавать за копейки госплемзавод, который создает основу для разведения высокопродуктивных животных, необходимых стране для обеспечения продовольственной безопасности в то время, когда Россия способна сама прокормить свой народ качественными продуктами, быть независимым государством, а не сырьевым придатком в мировом сообществе? Как предприятие можно было оценить в такую сумму и зачем вообще продавать рентабельное хозяйство, где развивается производство, созданы все социальные условия, а зарплата одна из самых высоких в Ливенском районе - флагмане Орловской области, и как после этого людям жить дальше?

Насколько верно было принято решение и нужно ли избавляться от хозяйства, судить не нам. Но нужную запятую в знаменитой фразе «казнить нельзя помиловать» можно поставить, ознакомившись лишь с малой частью истории и нынешними буднями знаменитого российского племенного завода.

Достойная история

Предприятие, созданное в 1918 году на городских землях города Ливны, прошло серьезное испытание на прочность и имеет свою неповторимую историю. Все начиналось с небольшого хозяйства, постепенно занялись разведением племенного скота. Во время Великой Отечественной войны хозяйство возглавил Александр Сергеевич Георгиевский - сельскохозяйственник с большой буквы, Герой Соцтруда, депутат Верховного Совета СССР. Под его руководством предприятие объединило все хозяйства Ливенского района площадью 24 тыс. га земли. Управлять таким огромным хозяйством с каждым годом было все труднее, эффективность производства падала, и власть приняла решение вновь его раздробить. После смерти А. Георгиевского в 1968 году хозяйству присвоили его имя. За короткие сроки безуспешно сменились несколько руководителей. Ситуация стала меняться в 1973 году с приходом Николая Александровича Клепова. Племенной завод вновь стал «подниматься с колен» и вышел в передовики, но после развала Союза, когда в одночасье рухнула вся отлаженная государственная система, руководство и команда предприятия не смогли перестроиться и работать в новых экономических условиях. За период с 1992 по 2005 годы госпредприятие оказалось полным банкротом. Победоносный племенной завод переживал самый сложный период, и казалось, что в этот раз его возрождение уже невозможно…

Сохранить хозяйство любой ценой…

Руководство предприятием-банкротом доверили Александру Михайловичу Алдобаеву - главному инженеру знаменитого соседнего колхоза 50 лет Октября - как профессионалу, перспективному и энергичному специалисту. В тот момент в отношении племзавода проходили десятки судебных процессов - 69 кредиторов требовали расплатиться с ними по счетам. Алдобаев принял практически разоренное хозяйство с безнадежными долгами в 26 млн. рублей.

- На пятый день руководства я уже был на «ковре» в прокуратуре за невыплаченную зарплату при многомиллионных долгах предприятия, - вспоминает Александр Михайлович. - Меня даже пытались судить за нецелевое использование субсидированных денег предприятия-банкрота. До сих пор вспоминается картина - осень, уборка прошла, зерно продано, все разворовано, денег нет, солярки нет, машины разбиты, а люди приходят и смотрят на тебя с надеждой…

Зарплату людям не платили, специалисты стали уезжать из хозяйства в поисках лучшей жизни. Оставшиеся выживали за счет воровства - тащили из хозяйства все, что можно было унести: молоко, мясо, муку, свиней. Неимоверных усилий стоило Александру Михайловичу выправить ситуацию и сохранить производство. В первую очередь в хозяйстве произвели перестановку всех кадров, начали платить пусть маленькую, но стабильную зарплату - 2 тыс. рублей. Чтобы прекратить воровство, рабочим стали официально выдавать бесплатное зерно. Люди поверили новому руководству, стали возвращаться. Надо было продолжать племенное дело. На балансе хозяйства в тот момент оставалось 1700 голов КРС и 2 тыс. свиней.

Прорыв в растениеводстве

Чтобы спасти животноводство, было принято решение навести порядок в растениеводстве. Ставку сделали на зерновую, кормовую группу и сахарную свеклу. Александр Алдобаев, имеющий огромный опыт по выращиванию свеклы, обученный новейшим технологиям в Германии, решил рискнуть. В хозяйстве не было ни культиваторов, ни сеялок, и предприятию исключительно на доверии к руководителю дали в долг хорошие семена, гербициды и технику. И в 2005 году на полях племенного завода впервые применили немецкие технологии возделывания сахарной свеклы, сломав устаревшие и затратные российские методы. Риск оправдал себя с лихвой - уже в первый год был получен рекордный урожай, в хозяйстве собрали 470 центнеров с гектара. Свекла приносила большую прибыль и буквально спасла все хозяйство. Постепенно предприятие расплатилось с долгами, оставшуюся прибыль пустив в развитие производства.

Каждая идея - маленькая победа

Революция произошла и в техническом оснащении. Не имея крупных средств, в хозяйстве осознанно пошли на полное перевооружение машинно-тракторного парка. К подбору каждой единицы техники подходили продуманно, учитывая ее стоимость, производительность, эффективность и надежность. За последние шесть лет хозяйство пополнилось техникой для растениеводства на 126 млн. рублей. В арсенале американские тракторы «Кейс», сеялки «Кверниланд» и «Амазон», при этом предпочтение отдано российским и белорусским машинам - конкурентоспособным, высокопроизводительным и доступным по цене. Использование грамотно подобранной техники позволило существенно снизить себестоимость продукции и увеличить зарплаты рабочим в десятки раз. Так, заработок механизатора при тех же нагрузках, но в лучших условиях вырос с трех тысяч рублей до 30. Сегодня парк хозяйства укомплектован современными машинами и оборудованием, ежегодно обновляется и совершенствуется. Также имеется три автобуса - один для подвоза детей в школу, другие два - для обслуживания рабочих.

Из банкрота в передовики

Рациональное использование земли и высокопроизводительной техники дало возможность успешно развивать растениеводство и ежегодно повышать производственные показатели в животноводстве. За период с 2005 по 2011 год производство мяса и молока в хозяйстве увеличили почти в три раза, зерновых и кормовых культур - в два раза, сахарной свеклы - в пять раз. Если в 2005 году реализация продукции принесла всего 33 млн. рублей, то в 2011-м - 160,2 млн. рублей. Даже в 2010 засушливом году здесь произвели 8 тыс. тонн зерна, 9 тыс. тонн сахарной свеклы, 3 тыс. тонн молока, 800 тонн мяса в живом весе, реализация составила 136 млн., из них 32 млн. выдали на зарплату. Хозяйство заплатило 12 млн. руб. налогов и получило прибыль 26,2 млн., которая опять пошла в развитие производства. В прошлом году вновь отмечен рост - произвели 4250 тонн молока, 900 тонн мяса в живом весе, 11 тыс. тонн зерна, 20 тыс. тонн сахарной свеклы, 20 тыс. тонн сенажа и силоса, 2300 тонн сена. И сегодня в Ливенском районе по производству мяса и молока равных племзаводу им. А.С. Георгиевского просто нет.

Лучшие из лучших

У предприятия более сотни наград. Как правило, со всех областных выставок племенного скота хозяйство привозит по пять дипломов, пять кубков. Животные племзавода им. А.С. Георгиевского считаются самыми лучшими. В передовых и специалисты. Лучшая доярка области Людмила Павлова и лучший техник искусственного осеменения племенного скота КРС Валентина Бондарева тоже работают в этом хозяйстве. В прошлом году механизатор племзавода Виталий Шамбрай был признан лучшим в области и получил новую машину. По итогам 2011 года предприятие стало лидером по агротехническим приемам и технологиям в Орловской области и сегодня претендует еще на две победы. Механизаторы Николай Винников, Валерий Табурчану и Владимир Конюхов, доярка Татьяна Меньшикова получили звание заслуженного работника сельского хозяйства РФ. К званию заслуженного работника представлен завгар Николай Смирных. Многие отмечены почетными грамотами Министерства сельского хозяйства РФ, в их числе зоотехник-селекционер Татьяна Мезенцева, доярка Валентина Багрянцева.

Удерживать племенные позиции

В совхозе ухожен каждый клочок земли, на полях площадью около 6 тысяч га применяют современные методы по возделыванию зерновых культур, сахарной свеклы, выращиванию кормов. В хозяйстве полностью сменили технологии содержания животных, провели модернизацию на свинокомплексе и молочных фермах, значительно облегчив людям тяжелый физический труд, построили свой комбикормовый завод. Созданию прочной кормовой базы здесь уделяют особое внимание, поскольку хозяйство ведет племенную работу по двум направлениям.

Поголовье свиней насчитывает 5,5 тысячи, все они племенные - знаменитой ливенской породы, выведенной в годы войны Героем Соцтруда Н. Коровецкой. В военное время это была стратегическая порода. Неприхотливая ливенская свинья, с крепким иммунитетом и высокой плодовитостью, помогла в войну прокормить сотни тысяч людей и заняла свое место в истории. Чтобы сохранить породу и не дать уничтожить фашистам, ливенских хрюшек выво-зили в Сибирь. После войны их разводили многие предприятия, но сегодня эта порода исчезает, ливенских свиней сохранили только в двух хозяйствах - 50 лет Октября и ПЗ им. А.С. Георгиевского. Ценную породу постепенно вытеснил более выгодный для мясопереработчиков бекон, и она оказалась не нужной так же, как труды и заслуги наших предков. Сохранять ливенскую свинью сегодня все труднее, но племзавод старается удерживать позиции.

Основательный подход на предприятии к разведению племенной симментальской коровы. В этом направлении ведется серьезная работа в тесном взаимодействии с наукой. Племенной завод много лет сотрудничает с Воронежским сельскохозяйственным университетом. Поголовье КРС с каждым годом растет и сегодня составляет 3000, из них 900 голов дойного стада - 670 племенных симменталов, 230 черно-пестрой породы. На 1 января 2012 года приплода получено 1097 голов, или 96 телят на 100 фуражных коров. Надой в среднем на корову составляет 4700 кг. Мог быть и выше, если бы совхозу не пришлось спасать соседнее хозяйство «Черноземье».

Остров спасения

ООО «Черноземье» было образовано инвесторами на базе некогда процветающего предприятия «Козьминское». Пообещав селянам хорошую жизнь, новое руководство объединило несколько хозяйств, построило молочный комплекс, куда, несмотря на протесты работников, собрали всех коров - якобы для повышения эффективности молочного животноводства. Но дела в хозяйстве шли все хуже, и в 2010 году инвесторы решили свернуть бизнес, а всех коров пустить «под нож», чтобы окупить затраты. Ситуацию спас племзавод им. А.С. Георгиевского, выкупив буренок в кредит за 14 млн. рублей, взяв в аренду комплекс, тем самым сохранив все 45 рабочих мест. Сегодня люди довольны - у них есть стабильная работа и хорошая зарплата. Руководство племзавода не оставило в беде и других козьминских специалистов, пригласив к себе на работу механизаторами, водителями, токарями. Для этого в хозяйстве даже купили автобус, который по графику возит рабочих на работу и домой. Людей спасли, а вот когда-то богатое хозяйство сегодня разрушено, все поросло бурьяном, имущество распродано, многие остались без средств к существованию, села опустели, школы закрылись. И таких примеров в районе, области, да и в целом по стране немало. Только за 2011 год в поселки племзавода из соседних деревень переехали 11 семей, чтобы заработать на жизнь и дать детям элементарную возможность учиться и посещать детский сад.

Сохраняй и приумножай

Несмотря на трудности, племзавод на протяжении всего существования был и остается рентабельным, потому что здесь всегда работали по принципу «сохраняй и приумножай» и выполняли все обязательства перед людьми. Сегодня на предприятии работают 229 человек. Для улучшения их жизни сделано очень многое. Люди получают стабильную зарплату, социально полностью обеспечены и уверены в завтрашнем дне. Помимо зарплаты, рабочим за символическую плату продают молоко по 4 руб. за литр, мясо по 60 руб. за кг, организовано бесплатное питание в столовой, в счет премии выдают зерно, сахар, муку, сено. Ежегодно за счет предприятия в санаториях отдыхают по 18 человек. В качестве материальной помощи в прошлом году предприятие выделило своим рабочим 1,5 млн. руб. на различные нужды. Молодым специалистам, прибывшим в хозяйство после вузов, выдаются подъемные. Традиционными для поселка стали сельскохозяйственные праздники, где подводят итоги и поощряют передовиков производства и ветеранов труда.

Социально значимое предприятие

Вся социальная сфера в поселках существует исключительно за счет хозяйства - школы, детские сады, дома культуры, ФАПы, на нужды которых предприятие ежегодно тратит 2 - 3 млн. рублей. Хозяйство отвечает и за коммунальный сектор, полностью обслуживая дороги и водопроводы населенных пунктов.

Инициатор обращения к В.В. Путину - заслуженный учитель РФ Валентина Рвачева, директор средней школы, живет здесь с 1970 года, на протяжении всей ее деятельности школьная жизнь была неразрывно связана с племзаводом.

- В поселке две школы, детские сады, два клуба. Бюджетные копейки от государства в основном идут на отопление, на ремонт денег нет, и во всем нам помогает хозяйство. В этом году отремонтировали спортивный зал, двери, оборудование в столовой, в ДК сменили шторы, обновили сцену, для проведения всех мероприятий выделяют транспорт, и все это играет большую роль в социальной жизни села. А наша школа входит в число лучших в районе, у нас работают учителя с высшей категорией, выпускники школы легко поступают в лучшие вузы страны. Наши учителя имеют возможность держать хозяйство, и Александр Михайлович помогает во всем - зерна выпишет, сена даст, огороды помогут вспахать. Штат в школе полностью укомплектован, учителя не собираются отсюда уезжать, потому что здесь они всем обеспечены, в том числе жильем, и все это благодаря хозяйству и его руководителю. Сегодня ставят вопрос о продаже племзавода. Мы стали свидетелями многих «выгодных» сделок, когда хозяйства продавали с молотка, бросая людей на произвол судьбы, родители вынуждены были уезжать на заработки в Москву, оставляя детей одних. И я не хочу, чтобы такая участь постигла наши села.

Хозяйство ведет большую педагогическую работу, воспитывая достойную молодую смену, с детства прививая любовь к труду и земле. В хозяйстве идут на нарушения, приучая мальчишек к технике с десяти лет, но цели оправданы. В будущем ребята не испытывают проблем с выбором профессии и становятся замечательными комбайнерами, механизаторами.

По словам заведующей детсадом Анны Гончаровой, единственный в совхозе садик сегодня процветает:

- Государство социальную сферу здесь бросило на выживание, ветхое здание сада разваливалось. Многие родители стали возить детей в город. После того как все заботы и расходы взял на себя племзавод, детский сад буквально ожил. В прошлом году заменили канализацию, сантехнику, отремонтировали детские площадки, купили игрушки. Сейчас хозяйство намерено полностью заменить оконные рамы стоимостью 312 тыс. рублей. К нам стали возвращаться дети из городских садов, и, если желающих будет много, мы планируем сделать пристройку и открыть дополнительную группу. Дети довольны и счастливы, а без хозяйства мы останемся никому не нужными.

Главный экономист Ольга Приходько, работающая в хозяйстве более 30 лет, глубоко потрясена складывающейся ситуацией:

- Любое государство должно нести ответственность перед своим народом. Для продажи должны быть причины. В какие руки попадет успешное сегодня производство? Покажите на примере хоть одного инвестора, который болеет за народ и поддерживает всю социальную сферу. Понятно, что определенная группа людей решила «навариться», продав предприятие за 100 млн. При этом никто не поинтересовался, сколько оно реально стоит, что в нем есть, чем занимаются люди. Если государство решило избавиться от хозяйства, отдайте акции работающим здесь людям, они заслужили это своим многолетним трудом. Это будет справедливое решение. К тому же у нас земли даже нет - при реорганизации хозяйства все акции остались в собственности государства. Если предприятие продадут, люди останутся безработными. И самое страшное, что все это делается законодательно.

Планов много, будущее под вопросом

Сегодня поселок Совхозный живет своей бурной жизнью, в хозяйстве стараются не нагнетать обстановку, работать дальше. В планах Александра Алдобаева газифицировать поселки Каменево и Комсомольский, где в основном живут пенсионеры:

- Мы подготовили проектную документацию, провели экспертизу, потратив 500 тыс. руб., и намерены во что бы то ни стало провести газ, чтобы старики хоть на склоне лет могли пожить в цивилизованных условиях. Планируем строить много жилья, без этого не будет будущего. Молодежь может удержать достойная зарплата, хорошие условия труда, комфортное жилье, и наша задача - сохранить село, для этого у нас есть все возможности. Планов хороших много, но будущее не ясно.

Спасет только мудрость…

Сегодня решение вопроса продажи хозяйства на время могут отложить, пока страсти не утихнут. А вот отменят ли, проанализировав все последствия? Каков бы ни был итог, ясно одно - животноводство невозможно развивать, если в государстве не будет своих племенных предприятий. Как говорится, без хорошего семени не будет хорошего племени. В Ливенском районе сегодня сосредоточено более 20% всего поголовья КРС Орловской области, район производит более 22% молока и 11% мяса. Значительный вклад в эти показатели вносит госплемзавод им. А.С. Георгиевского. Ущерб от потери этого хозяйства может оказаться для животноводства - как района, так и области - невосполнимым. А на восстановление потребуются десятилетия. Вслед за животноводческими фермами с карты Орловской области уже исчезли десятки населенных пунктов. Какая участь ждет ПЗ им. А.С. Георгиевского?

Люди надеются на мудрость правительства и ждут справедливого решения.

Приватизация государственного имущества «по-русски»

Читайте также