Заместитель директора по строительству

Т.к в компании отсутстовала должность Технического директора, моими обязанностями являлись и контроль за финансово-экономической деятельностью компании и контроль за выполнением строительными участками требований строительных норм и тех.условий на объектах строительства, а также контролировать соблюдение работниками трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда и требований противопожарной безопасности. Объекты строительства компании находились в разных регионах РФ(Ижорский з-д в С-Пб; Производства "Северстали" в г.Череповец; Черепетская ГРЭС в г.Суворов , Тульской обл.; "Логистический центр" в пос.Ворсино, Калужской обл.) и 1-раз в две недели на каждом объекте я проводил оперативные совещания или участвовал , когда проводил совещания Ген.подрядчик. Поэтому в офисе ( г.Москва) я бывал 2-3-дня в неделю. Для меня это привычный режим работы , но объем выполняемых работ этой компанией , для меня маловат , а Ген.директор наращивать объем не желал , т.к владел еще одной компанией и при больших объемах опасался потерять контроль надомной( это мое мнение , судя по его поступкам). В итоге я все-таки уволился и в настоящее время подыскиваю достойное место работы.

Осуществлять руководство компанией , численность которой составляла более1500чел. и выполняющей огромные объемы монолитных работ и монтаж мет.к-ций тысячи тонн, было для меня очень интересно. Под моим руководством работали очень грамотные и ответственные специалисты(в том числе иностранные , из Германии и Сербии). Поэтому мне с ними работалось очень легко и позволяло заниматься своими прямыми обязанностями - это руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью управления. Изучал конъюнктуру рынка и передовой опыт отечественных и зарубежных строительных фирм, а затем внедрял на своих объектах строительства. Постоянно работал с заказчиками и наращивал объемы работ на всей территории РФ. Но когда Ген.директор "ХК.Топфлор-Инвест" , он же единственный владелец компании , продал компанию, новый руководитель холдинга довел компанию до банкротства и весь коллектив распался.

Принял на себя руководство компанией , общей численностью 500чел.(ИТР и рабочие) и наличием строительной техники более 200ед. При этом, на момент начала моей трудовой деятельности в этой компании , 90% трудового коллектива находилось в бессрочном отпуске(за свой счет), техника простаивала , производственные помещения пустовали из-за отсутствия необходимых объемов работ. Через 2-месяца моей работы и не без помощи руководства треста "Севэнергострой " на производстве мет.конструкций было занято уже 150чел. Более половины монтажных кранов было сдано в аренду с двумя крановщиками на каждом. Далее , после моих многочисленных встреч с заказчиками , СМУ получило хорошие объемы работ по монтажу мет. к-ций на "Юго-Западной ТЭЦ" и "Первомайской ТЭЦ-14" в г.С-Пб. И когда работой было занято уже 80% коллектива , я был приглашен работать в Москву , в компанию ООО"ХК-Топфлор-Инвест", где Ген.директором был мой бывший руководитель на строительстве Южно-Казахстанской ГРЭС.

В соответствии с утвержденными бизнес-планами СУ , руководил разработкой мероприятий по-обеспечению необходимого уровня технической подготовки производства,его эффективности и высокого уровня производительности труда. В процессе производства работ,следил за рациональным использованием производственных ресурсов , сокращением издержек(материальных,финансовых,трудовых), а также требовал выполнения работ в соответствии с действующими стандартами , тех.условиями и требованиями технической эстетики , добиваясь тем самым надежности и долговечности построенных объектов. Одно из важнейших моих обязанностей я считал - это создание на объектах строительства безопасных условий труда и культура производства. В результате этого , за время моей работы в должности Гл.инженера , на объектах строительства СУ.ГРЭС-Кириши , не произошло ни одного несчастного случая. Численность коллектива СУ при мне составляла более 700чел.

Руководил строительно-монтажным участком(200чел.) , выполнявшим работы по реконструкции и кап. строительству Киришской ГРЭС и Киришского нефтеперерабатывающего завода.

Руководил производством монтажных работ на строительстве Южно-Казахстанской ГРЭС(монтаж сборных ж/б и металлических конструкций корпусов ГРЭС) и строительством жилых домов(крупнопанельное домостроение) в г.Улькен Алма-Атинской обл. Также принимал участие в завершении строительства и пуске второго энергоблока Экибастузской ГРЭС(монтаж сборного ж/бетона и мет. к-ций главного корпуса и вспомогательных сооружений)

ГАСИС (Создание системы управления качеством в строительных организациях . Организация и управление производством.)

ЛИ повышения квалификации работников энергетики (Менеджеры ср. звена управления)