Практические курсы руководителей, директоров, топ-менеджера Киев

Компания осуществляет возврат и обмен этого товара в соответствии с требованиями законодательства.

Возврат возможен в течение 14 дней после получения (для товаров надлежащего качества).

Обратная доставка товаров осуществляется по договоренности.

Согласно действующему законодательству вы можете вернуть товар надлежащего качества или обменять его, если:

• товар не был в употреблении и не имеет следов использования потребителем: царапин, сколов, потёртостей, пятен и т. п.;
• товар полностью укомплектован и сохранена фабричная упаковка;
• сохранены все ярлыки и заводская маркировка;
• товар сохраняет товарный вид и свои потребительские свойства.

Описание

Практические курсы руководителей онлайн, курсы директоров и ЧП с марта 2022г. Тренера-практики. В курсе: маркетинг, ВЭД, контроллинг, продажи, переговоры, фин.менеджмент, бизнес-план и др.

учебный центр института экономики, права и систем управления приглашает на курсы руководителей (коммерческих директоров).

В современных условиях экономической и финансовой нестабильности большая ответственность за деятельность предприятия ложится на директора. От того, сколько практических инструментов есть в его арсенале, зависит эффективность деятельности компании.

Вы освоите маркетинговые инструменты, необходимые для создания клиентоориентированного бизнеса. Во время занятий будут изучены основные законодательные и нормативно-правовые акты. При решении бизнес-кейсов вы рассмотрите различные управленческие модели, которые позволят сформировать эффективные стратегии развития и организационную структуру компании.

Наши курсы менеджмента полезны и для управленцев высшего звена: предпринимателей, генеральных директоров и руководителей отделов. На тренинговых занятиях вы научитесь оценивать риски, выстраивать отношения с подчиненными, принимать оперативные решения в сложных ситуациях, ставить цели и достигать их.

Начало онлайн курсов руководителей -март 2022г. Занятия проводятся онлайн в специальной учебной платформе.

Консультация на курсы руководителей по тел. 050-356-16-26 или через Вайбер и Телеграмм.

Занятия на курсах директоров проводятся 2 раза в неделю в вечернее время или в субботу.

Действуют скидки скидки от 15 до 25%. Цена с учетом скидки от 3200 грн в месяц (при полной предоплате) до 3600 грн в месяц (при оплате каждый месяц).

Предметы в курсе руководителей:

• Бизнес-планирование. Проектный менеджмент.
• Маркетинг и маркетинговые технологии.
• Рекрутинг и эффективное управление персоналом.
• Тестирование персонала и системы мотивации персонала.
• Логистика.
• ВЭД.
• Технологии Public Relations.
• Техника переговоров и продаж. Тайм-менеджмент
• Управленческий учет, бюджетирование, контроллинг.

По окончании курсов руководителей онлайн в Киеве выдается сертификат или диплом института экономики, права и систем управления с присвоением квалификации.

1. Сущность, задачи и функции контроллинга.

Оперативный и стратегический контроллинг.

2. Управленческий учет как основа контроллинга.

Отличие управленческого учета от финансового.

Взаимодействие финансового и управленческого учета. Задача управленческого учета- предоставление релевантной информации для принятия решений.

3. Классификация методов учета затрат, используемых в контроллинге.

Постоянные и переменные затраты. Системы учета попеременным затратам (директ-костинг). Действительные и возможные затраты, маржинальные и средние, контролируемые и неконтролируемые. Анализ взаимосвязи затрат, объема деятельности и прибыли.

4. Финансово-хозяйственная деятельность предприятия как основа контроллинга.

Анализ финансового состояния предприятия, факторы, влияющие на стратегию и тактику развития предприятия, его финансовое состояние:

Появление новых производителей;

Изменение спроса и предложения;

Конкуренция между производителями

Финансовые показатели, которые дают возможность определить:

Достаточно ли средств для погашения задолженности;

Платежеспособно ли предприятие;

Основные показатели финансового состояния предприятия (деловой активности, рентабельности, ликвидности активов, платежеспособности).

5. Система бюджетирования на предприятии.

Цель и задачи бюджетирования. Виды бюджетирования. Гибкие и фиксированные бюджеты. Бюджет «с нуля». Центры ответственности на предприятии и их классификация

6. Бюджетирование в системе управленческого учета.

Методика составления бюджетов.

Бюджет потребностей в запасах.

Бюджет общепроизводственных расходов.

Бюджет капитальных вложений.

Бюджет денежных средств.

7. Система экономических расчетов, используемых в контроллинге инвестиционных проектов.

Оценка инвестиционных проектов.

Окупаемость и рентабельность капитальных вложений.

8. Организация службы контроллинга на предприятии.

Структура и состав службы контроллинга.

Варианты внедрения контроллинга.

9. Методы диагностики стратегической позиции предприятия на рынке.

10. Методы принятия управленческих решений в контроллинге.

1. Законодательство в сфере ВЭД.

Поиск зарубежного партнера и дальнейшая работа с ним.

Взаимодействие отдела ВЭД с другими отделами внутри компании.

Документооборот при ВЭД.

2. Закупочная и транспортная логистика.

Критерии выбора оптимального способа доставки груза и компании перевозчика

Выбор поставщика и расчёт эффективного объёма закупки.

3. Таможня.

Таможенное законодательство в сфере ВЭД.

Порядок оформления грузов.

Таможенные платежи, порядок расчета и начисления.

4. Международные платежи.

Использование иностранной валюты на территории Украины.

Покупка и продажа иностранной валюты на межбанковском валютном рынке Украины.

Аккредитивная форма расчетов во внешнеэкономической деятельности.

5. Оффшорные компании при ВЭД в Украине.

Зачем они нужны?

Плюсы и минусы при работе с офшорными компаниями.

1. Pull ― marketing. Создание спроса. 2. Prescription-marketing. Специфика продвижения, а также самые распространённые ошибки и заблуждения. Эффективные системы стимулирования сбыта, реализованные в Украине. Лучшие идеи. 3. Promotion -marketing. Лучшие идеи и технологии. 4. Sympathize ― marketing. 5. Маркетинг политической деятельности. 6. MLM (сетевой маркетинг). Использование технологий в традиционном бизнесе. 7. NLP ― marketing (или агрессивный маркетинг). 9. Некоторые возможности НЛП. 10. Прием "ножниц" или управления контрастами в восприятии. 11. Прием "выброс низкого мяча". Влияние на выбор клиента, перехват клиентов, не нарушая этических норм по отношению к конкурентам. 12. Приём "управляемый обмен". 12. Маркетинг благотворительной деятельности. 14. Cultivation -marketing. 15. Презентации. Изменение убеждений и системы убеждения. 16. Distortion ― marketing. 17. Worship ― marketing. Imitation ― marketing.

1. Логистика в бизнесах-процессах.

2. Управление запасами материалов.

3. Системы пополнения запасов материалов.

4. Управление запасами готовой продукции и товаров

5. Управление распределением и перемещением товаров.

6. Логистическое обслуживание.

7. Управление закупками и перевозками.

8. Складская логистика.

Методы и практические рекомендации: Построение структуры бизнес плана; Определение состава затрат на построение инвестиционной программы (что и как следует учитывать). Понятие критерия эффективности при построении инвестиционной программы.

Анализ целесообразности. Подготовить исходную информацию для оценки проекта :определение доходной и затратной частей, их классификация по статьям для: ― новых компаний. ― проектов на действующем производстве. Определить планируемые источники финансирования:заемные средства, собственные средства предприятия. Инфляция и ее влияние на расчеты и результаты проекта. ДИСКОНТИРОВАНИЕ критерий разногласия! Вопрос применения и понятия метода. Подготовка финансовой части документации: ― Объем и требования к расчетам; ― Объем расчетов и описание в финансовом плане; ― Самостоятельная подготовка электронных таблиц; ― Описание расчетов в финансовом плане, необходимый объем; ― Рассмотрение финансовых показателей и их корректировка с учетом выбранного интервала расчетов; ― Анализ финансовых показателей деятельности предприятия; ― Определение уровня безубыточности, запаса финансовой прочности проекта; ― Использование полученных данных. Подготовить анализ доходности: основные показатели, характеризующие доходность деятельности организации (рентабельность, прибыльность) и их использование для целей анализа финансовых результатов. Нестандартные проекты и особенности их расчета. Грамотно подготовить текстовую часть документа. Где можно почерпнуть информацию для маркетинговых исследований. Получение, обработка информации, составление отчета по маркетингу, объем информации, управление им, источники и методы получения информации ее использование в структуре бизнес плана.

В программе курса Аналитический маркетинг:

1. Аналитический маркетинг.

Состояние рынка. Моделирование рынка.

2. Эластичность рынка.

Ценовые модели рынка.

3. Максимизация прибыли при продаже ограниченной партии товара.

Продажа в условиях непрерывного пребывания фирмы на рынке.

Продажа взаимозамещающих товаров.

Максимизация прибыли в ходе сбыта товара в широком ассортименте.

4. Оптимизация деятельности фирмы на рынке, состояние которого изменяется во времени.

Максимизация прибыли при монотонно спадающем вовремени темпе прибыли

Продажа товаров при спросе, изменяющемся во времени не монотонно.

Продажа при фиксированном уровне спроса в условиях спада цены во времени.

1. Методы и приемы. Детализация. Метод сравнения и моделирования.
2. Основные финансовые коэффициенты, используемые в анализе финансового состояния предприятия. Коэффициент рентабельности. Коэффициент ликвидности. Коэффициент платежеспособности. Рыночные индикаторы.
3. Организация финансовой работы на предприятии. Принятие финансовых решений по перспективам развития и текущей деятельности предприятия, привлечение источников финансирования, проведение финансовой политики. Выполнение финансовых расчетов, оформление финансовой документации, составление отчетов. Центры ответственности — эффективная форма организации управления финансами.
4. Информационная база анализа. Законодательные, нормативные и инструктивные документы.
5. Анализ финансового состояния предприятия. Анализ прибыльности (динамика изменения объема чистой прибыли, уровень рентабельности и факторы их определяющие, анализ уровня себестоимости; Анализ финансовой устойчивости (состав и размещение активов, наличие собственных оборотных средств, анализ кредиторской и дебиторской задолженности, анализ платежеспособности);
6. Анализ использования капитала (оборачиваемость оборотных средств, эффективное использование основных средств); Анализ валютной самоокупаемости (превышение поступления валюты над ее расходами).
7. Определение потребностей в финансовых ресурсах. Состав и содержание финансовых планов.
8. Управление формирования и использования прибыли. Ценовая и дивидендная политика. Теория начисления дивидендов по остаточному принципу Ф. Модильяни и М. Миллера (теория М-М). Теория «Синица в руке» М. Гордона.
9. Управление оборотными средствами. Эффективность управления запасами, дебиторской задолженностью, денежными средствами.
10. Управление инвестиционным портфелем.
11. Управление капиталом предприятия.
12. Управление финансовыми рисками.

Стратегия и тактика управления рисками. Способы оценки уровня риска.

Пассивная защита от рисков. Стратегия активного реагирования.

1. Пoдгoтoвка к встрече с клиентoм.

• сбoр инфoрмации o клиенте;
• oпределение кoнкретнoй цели встречи;
• настрoеннoсть тoлькo на успех, упражнения.

2. Прoфессиoнальнoе устанoвление кoнтакта.

• с чегo начинать перегoвoры. Тест на предраспoлoженнoсть клиента к перегoвoрам с oднoвременным завoеванием предраспoлoженнoсти. Мoзгoвoй штурм с вырабoткoй практических рекoмендаций и примoв;
• схема пoстрoения системы убеждения. Примеры;
• типы пoведения на перегoвoрах: бoрьба, уступка, ухoд, кoмпрoмисс, сoтрудничествo (партнерствo);
• преoдoление блoкерoв и выхoд на урoвень принятия решений;
• шаги устанoвления кoнтакта, oтстрoйка oт кoнкурентoв;
• ситуациoнные упражнения кoнтакта.

3. Пoстулаты "систем убеждения" и некoтoрые фактoры, влияющие на принимаемые клиентами решения.

• учит oпoзнавать и выделять выгoдных клиентoв, рабoтать тoлькo с выгoдными клиентами;
• умение oпoзнавать истинную реакцию (мнение) клиента на предлoжение прoдавца;
• практическoе задание: научиться "читать" реакцию. Разъяснение и апрoбация метoдики;
• нюанс. "Читать" реакцию и влиять на убеждения клиента мoжнo тoлькo в пределах тoй прoблемы, кoтoрая в данный мoмент для клиента является дoминирующей. Чтo такoе дoминанты? Примеры.
• "система убеждения" испoльзует специальный прием "включения" нужнoй дoминанты.

4. Кoммуникативные навыки.

• oсвoение навыкoв активнoгo слушания и спoсoбoв вoзврата внимания;
• выбoр удачнoй пoзиции в перегoвoрах;
• oсвoение навыка чтения языка жестoв и телoдвижений (значение не тoлькo тoгo, чтo гoвoрится, нo и тoгo, как этo делается).

5. Ориентация в ситуации и выявление интересoв клиента.

• умелoе выяснение интересoв клиента;
• техника тестирoвания и расспрoса;
• типы вoпрoсoв и правила слушания, тренинг выявления истинных интересoв и пoтребнoстей.
• некoнтрoлируемые и не всегда oсoзнаваемые вoпрoсы пoтребителя, не пoлучив oтветы на кoтoрые клиент не примет решение o сделке. Как их предугадать, спрoвoцирoвать и свoевременнo встрoить свoи нужные oтветы в "системе убеждений".

6. Презентация (представление) выгoд тoвара.

• принцип "не прoдавать, т.е. не навязывать тoвар", а предлагать егo выгoды;
• метoды испoльзoвания в аргументации;
• мoтива личнoй заинтересoваннoсти.

7. Техники преoдoления сoпрoтивлений при прoдажах.

• диагнoстика типoв сoпрoтивлений при прoдажах;
• элементы управления пoдсoзнанием пoкупателя;
• типы трудных клиентoв и рабoта с ними, испoльзoвание некoнтрoлируемых реакций в перегoвoрах;
• стратегии преoдoления незаинтересoваннoсти, oшибoчнoй устанoвки, oбoснoваннoй претензии и скептицизма

8. Преoдoление вoзражений и кoнфликтoв.

• речевые техники вoздействия. Прoфилактика и преoдoление кoнфликтoв;
• стили пoведения в кoнфликте и их диагнoстика;
• тактики выстраивания кoнструктивнoгo взаимoдействия с клиентoм.

Пройдя обучение, вы будете уверенно отстаивать свою позицию в рамках переговоров различного уровня, эффективно проводить рабочие встречи с потенциальными инвесторами.

Конфликтология

Понятие и предмет науки конфликтологии.

Понятие конфликта. Конфликт и конфликтная ситуация. Критерии выявления. Структура конфликта.

Конфликтующие стороны. Зона разногласий. Представления участников о конфликтной ситуации. Конфликтное взаимодействие.