2.3 Типы бизнес-планов и практика их применения

С бизнес-планов во всем мире принято начинать лю­бое коммерческое мероприятие. Подобный план необходим потенциальным инвесторам, в том числе банкам; он нужен работникам самой фирмы, желающим реально оценить свои перспективы развития.

Различают несколько типов бизнес-плана, выбор ко­торых зависит от круга задач, решаемых этим планом. Мо­гут использоваться следующие типы бизнес-плана:

1. Коммерческо-производственный бизнес-план. Он не­обходим для решения проблем коммерческой и производ­ственной деятельности в процессе достижения целей раз­вития фирмы. Для такого типа бизнес-плана характерно внимание к обоснованию путей достижения целей развития с наименьшими затратами. Причем акцент в плане может усиливаться (в зависимости от специфики деятельности) либо к коммерческой, либо к производственной стороне деятельности фирмы.

2. Инвестиционный бизнес-план. Он является инстру­ментом привлечения инвесторов. Целью такого плана служит строительство нового объекта или кардинальное изменение применяемой технологии производства, т.е. исполь­зование экономических категорий, связанных с понятием капитальных вложений. Бизнес-план такого типа предус­матривает усиление акцента в структуре к таким вопросам как обеспечение возвратности кредитов и своевременная уплата процентов за их использование. Существуют опре­деленные стандарты инвестиционных бизнес-планов, разработанные банками и инвестиционными структурами.

3. Бизнес-план финансового оздоровления. Он составля­ется фирмой, находящейся в состоянии неплатежеспособности. Для такого типа бизнес-плана характерна сложная процедура согласований расчетов с кредиторами и собствен­ником фирмы, являющегося потенциальным банкротом.

4. Бизнес-план для получения кредита.

В первые годы российской практики бизнес - планиро­вания основное внимание уделялось производственному типу бизнес-плана. Затем на первые роли вышел тип коммерческо-производственного обоснования плана. Следом наблюдалось усиление значения типа инвестиционного бизнес-плана, что вполне объяснимо с позиции актуальности поиска инвестиций для дальнейшего развития отечественной эко­номики. В перспективе, как можно ожидать, немаловажное значение будет уделяться бизнес-плану финансового оздоровления фирмы. Это проявится в условиях нормаль­ной конкуренции фирм, когда банкротство и санация бизнеса станут составными элементами механизма рынка в экономике страны. Тем не менее и другие типы бизнес-планов не потеряют своей актуальности.

В России бизнес-план чаще разрабатывается предпри­ятиями, начинающими свой бизнес. Зарубежные фирмы предпочитают его составлять на отдельную сделку. Такой подход ближе к пониманию классической роли бизнес-пла­на, который обычно отражает развитие одного направле­ния в деятельности фирмы. Хотя если у предприятия есть несколько направлений, то оно может иметь несколько бизнес-планов одновременно.

Основными причинами необходимости составления биз­нес-плана в российском предпринимательстве являются:

♦ желание получить надежные инвестиции, в том чис­ле иностранные;

♦ стремление начать бизнес с большим объемом ре­сурсов, для чего необходимо привлечение капитала партнеров;

♦ отсутствие необходимого опыта работы в рыночных условиях и попытка его компенсировать за счет совместных согласований будущих действий партнеров по бизнесу;

♦ привлечение внимания региональных властей к биз­несу территории и попытка получения субсидий и льгот для его основания;

♦ подготовка к конкурентной борьбе на рынке и доказательство готовности к ней;

♦ необходимость выявления реального круга проблем, мешающих развитию бизнеса.

Для российской экономики бизнес-план является от­носительно новым явлением, возникновение которого от­носится к середине 90-х гг. XX в. До этого традиционному в отечественной практике обоснованию экономической эф­фективности будущих действий придавалось значительно меньше внимания. Но возросшая цена управленческого ре­шения потребовала нового, рыночного подхода. Бизнес-план в отличие от технико-экономического обоснования более детально исследует все аспекты будущих действий, начиная с анализа причин появления проблем и до обо­снования финансовых источников обеспечения их преодо­ления.

Экономическая ситуация в России, когда в статисти­ческом и бухгалтерском учете еще используются элементы прежних традиционных для страны подходов, зачастую не позволяет отечественным предпринимателям наиболее пол­но использовать зарубежные методические разработки по составлению бизнес-планов. Но по мере сближения миро­вых и отечественных стандартов этот разрыв заметно со­кращается. В последние годы, после того как крупнейшие российские кредитные учреждения стали применять основные принципы международного бизнес - планирования, а бизнес-план вошел в пакет обязательных документов, не­обходимых при обращении с кредитным запросом в соот­ветствующие кредитные организации, практика разработ­ки бизнес-планов стала почти массовой.

В первое время фирмы обычно составляли бизнес-пла­ны на небольшой период времени, обычно на год. Затем стало происходить удлинение сроков действия бизнес-пла­нов, и некоторые фирмы стали его составлять до 5 лет. А наиболее крупные предприятия, уверенно чувствующие себя на рынке, прибегают к разработке планов, длитель­ных по времени исполнения (более 5 лет).

Существенные изменения происходят и в структуре бизнес-планов. Его разработка переходит от упрощенной схемы первых лет применения к более сложному обоснова­нию разделов и параметров. Особенно наглядно это замет­но на примерах бизнес-планов крупных компаний. Теперь в них наблюдается обстоятельное обоснование маркетинго­вых действий.

Обычно при разработке для фирмы бизнес-плана используются два основных подхода. Первый, это когда план составляется группой наемных специалистов, а работ­ники фирмы выступают его инициаторами и эпизодически­ми участниками разработки. Второй подход — это когда сами работники фирмы выступают разработчиками бизнес-пла­на, обращаясь за методической помощью к специалистам других фирм. Каждый подход имеет свои сильные и слабые стороны. Так, в первом случае можно ожидать более точ­ную методологическую разработку проекта, но относительно слабое знание конкретных реалий условий предпринима­тельства. Во втором случае — наоборот. Тем не менее счи­тается, что участие руководства фирмы в разработке биз­нес-плана значительно повышает точность обоснования его показателей. Такая практика связана с мнением, что идентичность условий бизнеса, решений и действий, указанных в плане, возможна при соединении в одном лице разработчика и исполнителя плана. Конечно, привлечение высококвалифицированных экспертов к состав­лению бизнес-плана приветствуется инвесторами. Но вклю­чаясь в эту работу лично, предприниматель как бы модели­рует свою будущую деятельность, экономическими сред­ствами проверяет целесообразность своего замысла, что повышает степень осуществимости его идеи. Соответствен­но, в фирме требуется выработка определенного механиз­ма привлечения специалистов к уточнению и пересмотру параметров бизнес-плана при изменении условий среды хозяйствования.

Таким образом, российская практика бизнес - планиро­вания активно развивается. Бизнес-план стал рабочим инструментом в планировании развития пред­принимательства. Различают несколько типов бизнес-пла­на, выбор которых зависит от целей его разработки. Типы планов отличаются своей направленностью и усилением ак­центов в расчетах к определенным сторонам будущей дея­тельности фирмы. Для современных бизнес-планов характерно более сложное и детальное обоснование мар­кетинговых и финансово-экономических параметров.