Идентификация опасностей и оценка риска - рабочий пример

Идентификация опасностей и оценка риска - это процедура анализа рабочей деятельности, рассмотрения того, что может пойти не так, и принятия решения о подходящих мерах контроля и управления.

Данная процедура предназначена для устранения, уменьшения или сведения к минимуму рисков потери, повреждения или травмы на рабочем месте.

Общая информация

Пример организации идентификации опасностей и оценки рисков

1. Идентификация и выявление опасностей

поговорить со своими работниками - они могут знать об опасностях, которые для вас не столь очевидны.
понаблюдать за работниками, как они выполняют свою работу, задачи.
обратиться к актам о несчастных случаях, происшедших на идентифицируемых рабочих местах.
изучить инструкции по охране труда по профессиям и видам выполняемых работ (они могут подсказать вам возможные опасности)
рассмотреть другие варианты - например, проблемы с оборудованием, механизмами, или обслуживанием.

Перечень опасностей 2. Определите кому и как может быть причинен вред

Необязательно перечислять всех по имени, достаточно определить группы людей, например:

сотрудники
клиенты
посетители
подрядчики
любой другой человек, на которого может повлиять ваша деятельность.

молодые работники
рабочие мигранты
люди с ограниченными возможностями
беременные
и т.д.

3. Определение величины риска

вероятность того, что это событие произойдет
насколько серьезными могут быть его последствия

Это позволит вам расставить приоритеты в своих действиях и убедиться, что ваши мероприятия применяются там, где они больше всего нужны.

Величину и степень риска оценивают с применением матрицы оценки риска. Приведена она ниже.

Тяжесть последствий Вероятность возникновения опасного события A B C D E F 1 2 3 4 5 6 1 М1 М2 М3 М4 У5 У6 2 М2 М4 М6 У8 У10 С12 3 М3 М6 У9 У12 С20 З18 4 М4 У6 У12 С16 З20 Н24 5 У5 У10 С15 З20 Н25 Н30 6 У6 С12 З18 Н24 Н30 Н36

Для определения тяжести последствий используют таблицу представленную ниже. В ней цифрами от 1 до 6 обозначена тяжесть последствий от наступления события. От 1 - минимальный, до 6 - катастрофический.

Уровень тяжести Последствия 1 Минимальный Незначительная травма, практически не требующая медицинского вмешательства или требующая такого вмешательства в минимальной форме, и потому не сказывающаяся на трудоспособности пострадавшего (микротравма). 2 Умеренный Несчастные случаи с легким исходом с оформлением листа временной нетрудоспособности. 3 Средний Несчастные случаи с тяжелым исходом с оформлением листа временной нетрудоспособности. 4 Умеренно серьезный Групповые несчастные случаи с тяжелым исходом. Установление групп инвалидности. 5 Серьезный Гибель людей и материальных ценностей, разрушения зданий и сооружений. 6 Катастрофический Чрезвычайная ситуация с большим числом жертв.

Для определения вероятности наступления события используют таблицу представленную ниже. В ней буквами от A до F обозначена вероятность наступления события. От A - практически невероятно, до F - сверхвысокая вероятность.

Вероятность события Критерии вероятности Частота возникновения 1 2 3 4 A Практически невероятно Вероятность возникновения события низкая. Практически никогда не происходит. Реже, чем 1 раз в 10 лет B Маловероятно Возникновение события маловероятно, но возможно. От 1 раза в год до 1 раза в 10 лет C Возможно Возможно возникновение события иногда. От 1 раза в месяц до 1 раза в год D Вероятно Возникновение события нехарактерно, но возможно. От 1 раза в неделю до 2 раз в месяц E Крайне вероятно Велика вероятность неоднократного возникновения события. От 1 раза за смену до 1 раза в неделю F Сверхвысокая Вероятность возникновения события высокая. Скорее всего, произойдет. Один и более раз за смену

После определения тяжести последствий и вероятности наступления событий, вам необходимо сопоставить их в матрице оценки риска. По вертикали - цифры (тяжесть) по горизонтали - буквы (вероятность). На их пересечении будет величина определенного уровня риска.

Величина риска бывает:

малый;
умеренный;
средний;
значительный;
недопустимый.

4. Сравнительная оценка риска Категория риска Значимость риска Приоритет мероприятий по снижению риска М Малый риск Приемлемый Специальных мероприятий не требуется.Необходимо контролировать уровень риска У Умеренный риск Допустимо приемлемый(риски, которые следует уменьшить,чтобы они стали приемлемыми) Мероприятия по уменьшению уровня риска необходимы,но их проведение можно спланировать и провести по графику С Средний риск Мероприятия для уменьшения риска необходимы, и их проведение необходимо спланировать и провести по графику в сжатые сроки З Значительный риск Мероприятия по снижению величины риска обязательны и ихпроведение необходимо начать срочно Н Недопустимый риск Неприемлемый Мероприятия по снижению риска обязательны и их проведениенеобходимо начать немедленно. Работа в условиях риска должна бытьнемедленно прекращена, и ее нельзя возобновлять прежде, чем риск будет снижен.

По результатам сравнительной оценки рисков, по каждой опасности указанной в карте, формируется Реестр допустимо приемлемых и неприемлемых рисков.

При оформлении реестра, необходимо все опасности упорядочить от самой высокой категории к минимальной.

5. Управление рисками

При разработке мероприятий по управлению рисками не следует переходить сразу к самому простому решению. Применение средства индивидуальной защиты должны быть вашим последним выбором, и приоритет следует отдавать мерам, которые защитят более чем одного человека.

устранение опасности/риска - например, измените работу таким образом, чтобы исключить необходимость ручной работы или работы на высоте.
замена одного риска другим - например, замена опасного вещества/материала используемого в работе на менее опасное.
технические меры - например, использование защитного ограждения на оборудовании, чтобы отделить работника от воздействия опасности.
административные меры - например, ротация работников, чтобы сократить время, которое они работают во вредных условиях.
применение средств индивидуальной защиты - если все вышеперечисленные методы неэффективны, вам следует рассмотреть возможность использования средств индивидуальной защиты.

Не пренебрегайте консультациями с работниками. Они могут предложить меры управления, которые вы, возможно, не рассматривали. Также можно уточнить у них, что все, что вы предлагаете, не приведет к новым опасностям. Ведите диалог со своими работниками.

По результатам мероприятий по управлению рисками формируется План мероприятий по управлению рисками, с указанием ответственных лиц и сроков выполнения.

Более подробно о необходимой документации при оформлении идентификации опасностей и оценки рисков вы можете прочитать в заметке - Документация по оценке профессиональных рисков

📎📎📎📎📎📎📎📎📎📎