Потолок зарплат – 350 тысяч рублей в месяц? Обсуждаем инициативу по введению потолка зарплат в ФНЛ

СОБЫТИЕ ДНЯ. ФУТБОЛ ТЕМА НОМЕРА – ПОТОЛОК ЗАРПЛАТ В ПЕРВОМ ДИВИЗИОНЕ (ФНЛ)

В июле президент брянского «Динамо» Евгений Калакуцкий в разговоре с корреспондентом «Советского спорта» предложил идею – ввести по аналогии с американскими лигами жесткий потолок зарплат в первом дивизионе. За точку отсчета взяли цифру в 350 тысяч рублей в месяц. Сегодня «Советский спорт» решил продолжить тему.

Бывший генеральный секретарь РФС, ныне президент брянского «Динамо» Евгений Калакуцкий считает, что потолок зарплат существенно поможет в развитии первому дивизиону.

– Прежде всего руководителям клубов ФНЛ нужно понять, что проблема завышенных зарплат существует, – говорит Калакуцкий. – А уж затем, все обдумав, начинать решать ее. Понятно, бюджеты клубов растут, зарплаты заоблачные, а лига не становится лучше. Нужно ограничить сам фонд заработной платы. Например, обязать клубы тратить на заработную плату определенный процент от бюджета.

– Какой процент бюджета клубы сейчас тратят на фонд оплаты труда?

– До 70–80 процентов от бюджета. Приведу в пример брянское «Динамо», – две трети бюджета идет на заработные платы. И так у многих. Вот и нет возможности вкладывать деньги в развитие, в инфраструктуру. Получается, что пока поступает финансирование со стороны края или области – клуб держится на плаву, даже иногда выстреливает, занимая место в таблице выше, чем обычно. Но как только власть меняется, прекращаются бюджетные вливания – наступает крах. Примеров можно найти огромное количество – от камышинского «Текстильщика» до «Уралана». Вот и получается, что, кроме названия, у клуба ничего и не было. Ни стадиона, ни базы, а детская школа зачастую была притянута за уши. Получается, закачали деньги в клуб – есть результат, нет денег – клуб исчезает. Бюджет многих клубов – 10 миллионов долларов, из которых 8 идет на зарплату, остальное уходит на перелеты и переезды. Я бы предложил такой вариант. Назвали бюджет 300 миллионов рублей – будьте добры 25% от него вложить в ДЮСШ.

– Но ведь можно существенно занизить бюджет, чтобы не вкладываться в детский футбол.

– Можно. Можно и закон о потолке зарплат обойти.

– Сделать так называемый рекламный контракт игроку, где выплачивать удвоенную сумму. Или взять жену футболиста на работу, папу водителем и платить ту разницу, которая образуется от фактической зарплаты… Изобретут массу вариантов. Формально зарплата одна, а на деле другая. Родственников ведь не запрещено брать на работу в клуб. Мы должны быстрее открыть свои бюджеты. Секретность, которая существует сейчас, мне непонятна. В футбольном мире все знают, у кого какой бюджет, так зачем скрывать это от общественности?

– Вы готовы называть бюджет своего клуба?

– Сделаю это одним из первых, как только это согласятся сделать остальные.

– Он больше двухсот миллионов рублей?

– Больше. Двести миллионов – это средний бюджет клубов ФНЛ. У кого-то он чуть меньше, есть и те, у кого значительно выше. Стоит только заглянуть в турнирную таблицу – и все станет более-менее понятно. Как показатель – рынок футболистов. У каждого игрока есть цена. Исходя из этого, можно приблизительно назвать бюджет клуба, в котором он выступает.

– Наверняка вашу идею с потолком зарплат в штыки воспримут агенты, которым выгодна ситуация с завышенными зарплатами.

– Мы же не ставим цель улучшить жизнь агентам. Большие зарплаты выгодны также игрокам на излете карьеры. За сто тысяч они играть не станут, а за пятьсот поиграют еще пару лет с удовольствием. Более того, не первый раз слышу, да и сам замечал, что до подписания контракта на сборах многие футболисты выглядят лучше, чем после подписания. А что? Дело сделано – документ в кармане, закон на его стороне. Девиз многих нынешних игроков: главное в жизни – подписать контракт, а дальше как пойдет. Нет самолюбия и спортивной мотивации. Молодых игроков большие зарплаты развращают. Из-за ущербной психологии они, добившись чего-то, не хотят расти профессионально, зарабатывать. Если на Западе игрок, заработав миллион, стремится заработать второй, у нас такой тенденции в подавляющем большинстве случаев не наблюдается. Первый серьезный контракт подписывается, после чего спорт у молодого таланта уходит на дальний план.

– Как приструнить футболистов-шабашников?

– Ну какие могут быть санкции? Штрафовать? У таких футболистов может быть масса отговорок: голова болела, тренер поставил не на ту позицию, болельщики оскорбили – и руки опустились… Нужно вводить потолок зарплат. Зато сделать большие премии за победы, чтобы был реальный стимул: выложиться на поле. Все просто: победил – получи. За последние десять лет бюджеты клубов возросли в разы. А вот возросло ли мастерство игроков, большой вопрос. У меня такое впечатление, что даже упало. У нас масса агентов, которые выбивают условия для игроков, и, поскольку между клубами существует конкуренция, мы вынуждены соглашаться. Если я предложу игроку, образно говоря, сто рублей, а соседний клуб даст больше, нетрудно догадаться, куда пойдет игрок. Хотя и эти виртуальные сто рублей – безумно большая зарплата, не соответствующая уровню мастерства. Я считаю, что игрок должен не получать, а зарабатывать. Нужна продуманная система премиальных. Можно сделать так: игрок претендует на какой-то ежегодный доход. 20% – получи гарантированно, а остальное – заработай на поле. Но все нынешнее положение определено рынком, который давно сформировался, и каждый клуб конкурирует друг с другом.

– Какой бы вы установили потолок заплат в ФНЛ, потому что даже посредственные игроки порой получают в месяц по 500–600 тысяч рублей?

– Эту проблему нужно обязательно обсудить, а навскидку прямо сейчас скажу – хотя бы в два раза меньше. К примеру, оттолкнуться от цифры 300–350 тысяч рублей. Некоторые руководители клубов ФНЛ готовы установить потолок зарплат. Из девятнадцати президентов я общался с пятью, и они были за. Другое дело, что найдутся недовольные. Допустим, скажут: у нас задача выйти в премьер-лигу, и мы не хотим после выхода в элиту всю команду обновлять, поскольку уже комплектуемся под премьер-лигу. Следовательно, нужно приглашать исполнителей на высокие зарплаты. И в этом, наверное, есть зерно. Главное, чтобы затея с потолком зарплат не превратилась в посмешище.