Анализ объема реализованной продукции на примере ЗАО "Тиротекс"

Целью данной работы является анализ объема реализованной продукции в условиях конкретного предприятия, анализ динамики и структуры реализованной продукции, факторный анализ реализованной продукции, а так же выявление резервов увеличения объема реализованной продукции и анализ влияния изменения объема реализованной продукции на величину прибыли.Задачами данной работы являются:1. Раскрытие значения, задач и информационного обеспечения анализа объема реализованной продукции.2. Проведение анализа динамики выполнения плана по объему реализованной продукции3. Осуществление анализа структуры реализованной продукции4. Отражение оценки выполнения договорных обязательств5. Рассчитать влияние факторов на объем реализованной продукции6. Выявить резервы увеличения объема реализованной продукции7. Проанализировать влияние изменения объема реализованной продукции на величину прибыли

Введение с.3Глава I. Значение, задачи и информационное обеспечение анализа объема реализованной продукции с.6Глава II. Анализ динамики и структуры реализованной продукции с.72.1. Анализ динамики выполнения плана по объему реализованной продукции с.72.2. Анализ структуры реализованной продукции с.102.3. Оценка выполнения договорных обязательств с.13Глава III. Факторный анализ реализованной продукции с.153.1. Расчет влияния факторов на объем реализованной продукции с.153.2. Выявление резервов увеличения объема реализованной продукции с.19Глава IV. Анализ влияния изменения объема реализованной продукции на величину прибыли с.22Заключение с.24Список литературы с.26

Анализ объема реализованной продукции. Мой курсач.doc

МИНИСТЕРСТВО ПРОСВЕЩЕНИЯ ПМР ПРИДНЕСТРОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра «Бухгалтерского учета и аудита»

по дисциплине «Экономический анализ»

на тему: «Анализ объема реализованной продукции» (по материалам ЗАО «Тиротекст»)

студентки 3 курса

дневного отделения группа 304

Глава I. Значение, задачи и информационное обеспечение анализа объема реализованной продукции с.6

Глава II. Анализ динамики и структуры реализованной продукции с.7

2.1. Анализ динамики выполнения плана по объему реализованной продукции с.7

2.2. Анализ структуры реализованной продукции с.10

2.3. Оценка выполнения договорных обязательств с.13

Глава III. Факторный анализ реализованной продукции с.15

3.1. Расчет влияния факторов на объем реализованной продукции с.15

3.2. Выявление резервов увеличения объема реализованной продукции с.19

Глава IV. Анализ влияния изменения объема реализованной продукции на величину прибыли с.22

Список литературы с.26

Развитие рыночных отношений требует от предприятий эффективных форм хозяйствования и управления производством, конкурентоспособности продукции и услуг, активизации предпринимательства, инициативы и т. д. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу основных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятий. С его помощью обосновываются управленческие решения, оцениваются результаты деятельности предприятия. Знание и умение применять анализ хозяйственной деятельности - залог плодотворной работы и повышения эффективности хозяйственной деятельности. Анализ хозяйственной деятельности состоит из двух частей: управленческого и финансового анализа. Управленческий анализ в свою очередь подразделяется на анализ объема производства и реализации продукции, использования производственных ресурсов и взаимосвязи затрат, объема продукции и прибыли. В данной курсовой работе я рассмотрю подробнее анализ объема реализованной продукции (12).

Поскольку объем реализации - это конечный результат деятельности предприятия как производственного комплекса, анализ выручки проводят как по предприятию в целом, так и в разрезе его структурных подразделений или видов продукции, а также по его обособленным хозяйственным единицам, ведущим самостоятельную производственную деятельность (цехам, филиалам). Разумеется, такой анализ имеет смысл только в том случае, когда в финансовых потоках всего предприятия можно вычленить выручку конкретного подразделения, а также если величина этой выручки существенна для предприятия в целом. Как и при анализе производства продукции, анализ выручки потребует существенных затрат времени сотрудников как аналитических служб, так и линейных подразделений. Поэтому его можно считать оправданным лишь в той мере, в какой он дает полезную информацию для определения перспектив предприятия и его отдельных подразделений (5).

Целью данной работы является анализ объема реализованной продукции в условиях конкретного предприятия, анализ динамики и структуры реализованной продукции, факторный анализ реализованной продукции, а так же выявление резервов увеличения объема реализованной продукции и анализ влияния изменения объема реализованной продукции на величину прибыли.

Задачами данной работы являются:

1. Раскрытие значения, задач и информационного обеспечения анализа объема реализованной продукции.

2. Проведение анализа динамики выполнения плана по объему реализованной продукции

3. Осуществление анализа структуры реализованной продукции

4. Отражение оценки выполнения договорных обязательств

5. Рассчитать влияние факторов на объем реализованной продукции

6. Выявить резервы увеличения объема реализованной продукции

7. Проанализировать влияние изменения объема реализованной продукции на величину прибыли

Базой исследования выступило закрытое акционерное общество «Тиротекс». Оно является крупнейшим предприятием текстильной промышленности на Юго – Западе стран СНГ. Это уникальный производственный комплекс с мощной инфраструктурой, развитой технической, организационной и научной базой. ЗАО «Тиротекс» расположено в промышленной зоне г. Тирасполь. Комплекс зданий и сооружений расположен на одной площадке общим размером 55,6 га.

Органы управления и контроля ЗАО «Тиротекс»

b) совет директоров

c) генеральный директор – единоличный исполнительный орган

d) ревизионная комиссия

Высшим органом управления является Акционер – Закрытое акционерное общество "Агропромбанк", который правомочен принимать решения по всем вопросам в пределах компетенции, определенной действующим законодательством и Уставом предприятия.

Совет директоров представляет интересы Акционера и в пределах своей компетенции осуществляет общее руководство и контроль над деятельностью исполнительного органа ЗАО «Тиротекс». Задачей Совета директоров является выработка стратегической политики с целью увеличения прибыльности и обеспечения устойчивого финансово – экономического состояния предприятия, а также осуществление контроля над деятельностью Генерального директора.

Генеральный директор – единоличный исполнительный орган осуществляет руководство текущей деятельностью ЗАО «Тиротекс».

Для осуществления контроля за финансово – хозяйственной деятельностью ЗАО «Тиротекс» в соответствии с Уставом предприятия избрана ревизионная комиссия.

Основные технико-экономические показатели деятельности ЗАО «Тиротекс» за 2005 г (приложение 1).