Проект "FAST KNOWLEDGE" - вебинар "Практический грейдинг: стоим эффективную систему оплаты труда"

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.

Для HR-специалистов, менеджеров по персоналу, кадровиков и экономистов по труду. Пошаговый порядок грейдирования. Практикум по разработке балльно-факторной матрицы для оценки сложности работы

Расскажите друзьям о событии

Грейдирование – это группировка (классификация) всех должностей в компании по определенным основаниям (грейд – ступень, уровень, класс, группа). Преставляет собой процедуру (методику) оценки и ранжирования должностей, в результате которых их распределяют по группам (грейдам) в соответствии со сложностью работы и с ценностью должности для компании. Цель грейдирования – формирование единой, четко структурированной и справедливой системы материального вознаграждения работников предприятия при соблюдении требований трудового законодательства. Применение этой технологии позволит установить размер должностного оклада по каждой штатной должности Вашей организации с учетом требований конкурентного рынка труда.

Когда используется технология грейдирования должностей?

когда назрела необходимость создания понятного инструмента для установления заработной платы сотрудникам организации;
когда требуются единые принципы и четкий инструмент (методика) оценки кандидатов при приёме на работу, при назначении на должность и при перемещении сотрудников внутри организации;
когда нужно выработать понятную систему планирования карьерного роста и профессионального развития сотрудников организации;
когда требуется выделить и установить доступные измерению требования к квалификации и результативности труда работников;
когда нужно определить такие характеристики трудовой деятельности сотрудника (его работы), которые ценятся данной конкретной организацией как то, за что работодатель готов платить данному работнику.

Что получает компания, если выстаривает систему грейдов?

уникальную систему оплаты труда, которая базируется на установленных именно для Вашей компании принципах и критериях материального вознаграждения за труд (с нашей помощью Вы выделите то, за что Вы готовы платить своим сотрудникам);
результативную систему оплаты труда – грейдинг увязывает размер оплаты труда с результатами деятельности организации и ориентирует критерии оценки каждой должности на соответствие целям и стратегии развития компании;
ясную и прозрачную (≠ простую и примитивную) систему оплаты труда — размер вознаграждения сотрудников будет основан на понятных принципах;
справедливую систему оплаты труда – материальное вознаграждение будет соответствовать статусу должности, функционалу, степени ответственности, профессиональным и деловым качествам, результатам труда работников; если система выстроена правильно, то при бόльшем влиянии на результаты деятельности компании (или подразделения) сотрудник получает бόльшее вознаграждение;
систему оплаты труда, обеспечивающую сравнимость (

Программа вебинара:

1. ГРЕЙДЫ: ПОНЯТИЕ, НАЗНАЧЕНИЕ, СФЕРА ПРИМЕНЕНИЯ

что такое грейдинг?
для чего нужна система грейдов организации?

2. ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ ГРЕЙДИНГА В УСПЕШНЫХ КОМПАНИЯХ: КТО, КАК И ДЛЯ ЧЕГО?

схемы формирования грейдов должностей в крупных организациях (краткий обзор и сравнительная характеристика):
- применение направляющих профильных таблиц HayGroup при построении системы грейдов;
- глобальная система грейдингаTowersWatson;
- Международная оценка должностей по методикеКК "Mercer".
3. ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ ГРЕЙДОВ В СВОЕЙ КОМПАНИИ:
- планирование ресурсов для разработки системы грейдов;
- как для своей компании выбрать наилучший вариант грейдирования: достоинства и недостатки существующих методов, ресурсы, цены, выгоды использования;
- последовательность действий при разработке системы грейдов.
Длительность вебинара - 2 часа

Вебинар ведет

МАРИНА ВЛАДИМИРОВНА ЛОВЧЕВА

Старший партнер и Ведущий консультант

кандидат экономических наук

В HR-консалтинге М. Ловчева специализируется на разработке решений для промышленности, госструктур, предприятий финансового и нефтегазового сектора: ведет проекты по грейдированию и оценке должностей, по разработке и внедрению регламентов и процедур в области управления персоналом, по постановке системы обучения и развития персонала, по разработке профилей и компетенций должности, показателей эффективности деятельности (в т.ч. МВО, KPI). Имеет опыт реализации проектов в сфере организации оплаты труда, организации работы с кадровым резервом, разработки и постановки системы адаптации персонала, оценки персонала, наставничества и др. Разработчик и ведущая авторских тренингов по управлению персоналом и семинаров по экономике труда. Автор 80 статей по вопросам работы с персоналом, соавтор ряда монографий, учебников по мотивации труда и работе с персоналом.
📎📎📎📎📎📎📎📎📎📎