Разработка антикризисных мероприятий Студии коррекции фигуры «Fataway

Цель курсовой работы – разработка антикризисного пакета мер Студии коррекции фигуры «Fataway».Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:- рассмотреть теоретические аспекты антикризисного управления;- провести анализ сильных и слабых сторон, а также выявить возможности и угрозы функционирования рассматриваемой компании на рынке в период кризиса;- провести анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации: сделать финансовый анализ, анализ организационной структуры предприятия и его системы управления;- пересмотреть миссию и систему целей предприятия.- разработать и обосновать направления антикризисного развития по повышению конкурентоспособности компании;

Глава 1. Теоретические аспекты изучения антикризисного управленияПотребность и необходимость в антикризисном управлении………….5Механизм антикризисного управления………………………………. 6Стратегия и тактика антикризисного управления………………………7Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости…..8Человеческий фактор антикризисного управления…………………….9Анализ российской экономики и экономики развитых стран в кризисный период………………………………………………………. 10

Глава 2. Анализ антикризисного управления Студии коррекции фигуры «Fataway»

2.1. Организационно-экономические характеристики компании

2.2. Результаты расчетов оценки угрозы кризисного состояния компании

2.3. Анализ причин и факторов возникшего кризиса

Глава 3. Разработка антикризисных мероприятий Студии коррекции фигуры «Fataway»

3.1. Выбор и содержание методов преодоления кризисных тенденций

3.2. Оценка вероятности преодоления кризиса

3.3. Проект будущего организации в посткризисный период

3.4. Стратегии, обеспечивающие развитие компании в перспективе

Список использованной литературы……………………………………………

КУРСОВАЯ по антикризисному управлению.doc

Академия труда и социальных отношений

ПО ДИСЦИПЛИНЕ «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

«Разработка антикризисных мероприятий

Студии коррекции фигуры «Fataway»»

Работа выполнена студенткой 41 М группы 4-го курса заочного отделения финансово-экономического факультета Тимченко Татьяной Николаевной

Научный руководитель Сеялова Галина Сергеевна

Оренбург - 2010 г.

Глава 1. Теоретические аспекты изучения антикризисного управления

1. Потребность и необходимость в антикризисном управлении………….5
2. Механизм антикризисного управления………………………………. 6
3. Стратегия и тактика антикризисного управления………………………7
4. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости…..8
5. Человеческий фактор антикризисного управления…………………….9
6. Анализ российской экономики и экономики развитых стран в кризисный период………………………………………………………. 10

Глава 2. Анализ антикризисного управления Студии коррекции фигуры «Fataway»

2.1. Организационно-экономические характеристики компании

2.2. Результаты расчетов оценки угрозы кризисного состояния компании

2.3. Анализ причин и факторов возникшего кризиса

Глава 3. Разработка антикризисных мероприятий Студии коррекции фигуры «Fataway»

3.1. Выбор и содержание методов преодоления кризисных тенденций

3.2. Оценка вероятности преодоления кризиса

3.3. Проект будущего организации в посткризисный период

3.4. Стратегии, обеспечивающие развитие компании в перспективе

Список использованной литературы……………………………………………

Характерной особенностью рыночной экономики (особенно - интенсивно развивающейся) является то, что кризисные ситуации могут сопровождать все стадии жизненного цикла предприятия - становление, рост, зрелость. Кризис - это ситуация, требующая принципиально иной модели реагирования. Всем нам уже приходилось успешно преодолевать внутренние кризисы в компании (те, кто не смог их преодолеть, просто исчезли). Со своими организациями мы вышли на новый уровень развития (хотя, конечно, не стоит сбрасывать со счетов, что это происходило в период бурного роста рынка, при благоприятной внешней среде). Однако, так или иначе, опыт антикризисного управления есть практически у каждого нынешнего руководителя. Теперь осталось «наложить» этот опыт на изменившееся экономическое пространство, то есть для преодоления внешних неблагоприятных условий ввести в компании антикризисное управление.

Мировой финансовый кризис коснулся многих отраслей российской экономики. Какие-то отрасли больше испытали его влияние, какие-то меньше. Особенно тяжело сейчас приходится малым и средним предприятиям: на банковские кредиты им рассчитывать уже не приходится, поэтому необходимо разумно распоряжаться имеющимся собственным капиталом.

Кризис остро проявил неспособность многих наших предприятий работать в остроконкурентной среде, гибко и оперативно реагировать на изменения рыночной ситуации, генерировать нестандартные решения в поисках выхода из кризисных проблем.

Состояние оцепенения, охватившее рынок услуг, не может стряхнуть даже подступающий и наступающий вал банкротств, который стремительно набирает силу. Подавляющее большинство предприятий разработало и реализует политику «съеживания», «ужатия», «снижения издержек».

В кризисной ситуации приходится действовать в условиях высокой неопределенности (ситуация быстро меняется, сложно предвидеть изменения и оценить их последствия), дефицита времени (необходимо быстро принимать и реализовывать решения, действовать решительно) и ресурсов (жесткие бюджетные ограничения заставляют искать нестандартные решения).

Все конкуренты сейчас находятся в равных условиях. Все, что остается сделать, – это проанализировать, что сделал соперник, каких ценностей он лишил клиента и сотрудника, и постараться «оголенные» потребности клиентов и сотрудников удовлетворить. Все как обычно. Конечно, для формирования нового продукта (новой карты, новой услуги, нового канала коммуникаций с клиентом и т.п.) могут потребоваться инвестиции, но это – необходимость! Тот, кто сумеет в период кризиса выжить, обретет первенство в дальнейшем.

Компании, которые ориентировались на долгосрочное конкурентное преимущество, в период кризиса смогут воспользоваться пролонгированным эффектом от него. Если же ориентир был на ежемесячную экономию в пользу текущей прибыли, то … «поезд ушел», а финансовая нестабильность гарантирована! В лучшем случае можно будет использовать случайно сформировавшуюся выгоду, чтобы держаться на плаву. Но это уже будет не антикризисным управлением, а только подстраивание под внешнюю среду.

Актуальность. В условиях финансового кризиса и экономического спада перед собственниками и руководителями большинства предприятий встает задача оптимизации бизнеса, поиска ответной реакции на резкое изменение внешней среды с благоприятной на негативную. Такая ситуация застала многих менеджеров врасплох: длительный период экономического роста и позитивные ожидания привели к отсутствию альтернативных вариантов развития компании в случае ухудшения экономической конъюктуры. Таким образом, большинству руководителям и финансовым директорам необходимо на «скорую руку» разрабатывать антикризисный пакет мер по стабилизации дел в компании, а иногда и просто для выживания предприятия. Особенность ситуации заключается в том, что применяемый «антикризисный набор мер» хоть и уникален, но зависит, в первую очередь, от отраслевой специфики компании и, во вторую – уже от конкретных особенностей каждой компании.

Цель курсовой работы – разработка антикризисного пакета мер Студии коррекции фигуры «Fataway».

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:

- рассмотреть теоретические аспекты антикризисного управления;

- провести анализ сильных и слабых сторон, а также выявить возможности и угрозы функционирования рассматриваемой компании на рынке в период кризиса;

- провести анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации: сделать финансовый анализ, анализ организационной структуры предприятия и его системы управления;

- пересмотреть миссию и систему целей предприятия.

- разработать и обосновать направления антикризисного развития по повышению конкурентоспособности компании;

Предмет: антикризисные мероприятия в условиях финансового кризиса.

Объект исследования - Студия коррекции фигуры «Fataway». г.Оренбург.

Информационная база исследования: экспертные оценки, опубликованные в открытых источниках информации, результаты исследований маркетинговых агентств, данные Госкомстат, материалы сайтов участников рынка фитнес-услуг, прямое общение с директорами фитнес-клубов и их клиентами .

📎📎📎📎📎📎📎📎📎📎