Щёлкает холодильник
Пару раз в день (при мне, по крайней мере) холодильник ноу фрост издаёт громкий(ГРОМКИЙ) щелчок, похожий на звук сминаемой пластиковой бутылки. что это может быть и стоит ли бежать к мастеру?
Современные холодильники внутри залиты пеной.Из-за температурных расширений\сжатий происходят такие щелчки,так как пена держит детали жестко.
Сделать ничего нельзя - это "фича" современных холодильников,как и бульканье "экологически чистого" хладагента..
А в моём ремень ГРМ надо менять, визжит сука.
Дак эти холодильники ноу фрост шумят хуже трактора в поле.Такой же холодос так же щелкает, знакомый мастер сказал что это нормально они все так делают.
Это и есть пластик, но не сминается, а двигается от температурного расширения. попробуйте сочленение (соединение пластика) листа с пластмассовой окантовкой обработать чем нибудь, например ВД-40, а лучше силиконом. Наберите в шприц и по стыку, где "гуляет пластик". Или просто покрепче прикрутить. Работа творческая.
"Без заднего радиатора - сильно хрустят".
это холодильник так чавкает, когда поедает ваши запасы.
это "хватит жрать" на азбуке Морзе
Мастер будет предлагать менять детали и узлы один за одним, пока за ваш счет методом замены на заведомо исправный не найдет, то что щелкает. Лучше дождаться, когда совсем "крякнет"
Это таджик сидящий в нем его вкл/выкл.
надо бежать к холодильнику. это сигнал, что кушать пора :)
скорее всего это переключение клапана насоса между контурами (холодильной и морозильной камер) оборота фриона
Холодильник-долгожитель
В этом месяце у этого великолепного аппарата ЗИЛ будет ровно 50 лет эксплуатации. При этом прошу заметить - беспрерывной эксплуатации (ну за исключением периодов отключения энергии и одного переезда загород). В июне 1972 года моими мамой и папой была совершена первая совместная покупка после майской свадьбы. И вот уже больше 50 лет он исправно сохраняет всё, что ему доверяют. Сколь либо существенных ремонтов не было - менялась только лампа подсветки.
Ответ на пост "Не суди по одёжке"
Похожая по сути история произошла в 2010году. Я в то время устроился на свою первую работу - продавцом бытовой техники в один из местных магазинов. Рабочий график был плавающий а сам магазин работал без выходных. Приехав на работу с утра в воскресенье, я не спеша открыл магазин, включил телевизоры и не ожидая с утра наплыва клиентов, заварив кофе принялся смотреть фильм. Приблизительно через полчаса я услышал колокольчики открываемой входной двери. На пороге стоял дедушка, которого на глаз я определил как колхозника из деревни. Одет дед был в Старый костюм (есть мнение что ещё советских времён) кепка а-ля тракторист, и сапоги солдатские кирзовые до колен в которые были заправлены брюки. Клиент мягко сказать платёжеспособностью не впечатлял. Ну мне разницы нет, я поздоровавшись спросил могу ли я ему что-то подсказать или чем-то помочь, на что получил ответ:- Я просто посмотрю. Погуляв по магазину данный дедушка остановился около самого большого холодильника на 160литров (пример холодильника прилагаю). Покачав головой дедушка спросил цену. Вообще ни на что не рассчитывая я сказал ему цену (если память не изменяет 1800долларов) на что дедушка покивав спросил: - У вас два таких есть? - Да есть. 0_о- Если возьму доставку сделаете?- Да конечно, доставка у нас бесплатно. О_о- Тогда 2 шт мне доставите по вот этому адресу. Продиктовав мне адрес (да я был прав клиент из сельской местности) дедушка решил рассчитаться на месте. Достав из КИРЗОВОГО САПОГА, платок с пачкой баксов он отсчитал 3.600 долларов и оставив меня слегка "впечатлённого" этим прекрасным утром, укатил в закат. Как позже выяснилось у дедушки в собственности табун лошадей. Продав пару из них, решил сделать подарок на свадьбу двум своим сыновьям, которые женились в один день. С тех пор лично я никогда не смотрел на внешний вид человека. Ибо в конечном итоге любой из этих людей мог оказаться именно тем клиентам который сделает тебе "кассу". У чукчи первый пост, чукчу с почином)))
"Чудо" белорусской экономики. Рассказываем про "Атлант", который был знаменит, а теперь ежегодно продуцирует миллионные убытки
"Атлант" называют брендом страны. Но за красивой картинкой отполированных новых холодильников-предприятие с убытками в миллионы долларов. Рассказываем, чем славился завод в советское время, как на него повесили убыточный колхоз и как поляки хотели выкупить производство, но им не продали.
Первые советские холодильники
Первый холодильник на заводе выпустили 60 лет назад. Невысокий "Минск-1" встраивался в кухонный стол и помимо холодильной камеры имел шкаф для посуды. Для белорусов это был премиум-товар. В то время только 5% населения имело возможность его приобрести.
Первые советские двухкамерные холодильники и морозилки выпустили именно в Беларуси. Это было в 1970-х.
А самой популярной моделью в советское время был «Минск-15». Она разошлась в количестве четырех миллионов экземпляров. И не только по Союзу — холодильники поставлялись в Грецию, Италию, Францию, Бельгию.
Тогда предприятие объединяло несколько заводов в России и Литве — Смоленский, Алитусский, Можейкяйский. На последнем изготавливались компрессоры. Когда Союз распался, компрессоры для белорусских холодильников начали выпускать в Барановичах на станкостроительном заводе. После Минск заказывал там не только компрессоры, но и перевооружение для завода холодильников. На предприятие шли самые квалифицированные барановичские работники.
Стиральные машины "Атлант" стал производить с 2003 года. Позже добавились и кухонные плиты.
Большинство своей продукции завод отправляет на экспорт (в основном в Россию). За рубеж продается 85% холодильников.
Директор, который хотел стать президентом, а ушел в монахи
Сейчас нереально, чтобы директор крупного государственного предприятия пошел в президенты. Но в 2001 было именно так. "Атлант" на тот момент возглавлял Леонид Калугин (он был одновременно и членом Совета Республики).
До голосования его кандидатуру не пустили-не собрал необходимые 100 тысяч голосов. Но и к прежней жизни вернуться Калугин не смог.
Директора обвинили в том, что он не вернул вовремя кредит от Японии и занижал количество валюты на предприятии, которое подлежало обязательной продаже. За скрытую валюту, по версии следствия, он приобретал предметы церковного культа.
О православности Калугина знали все - он построил церковь на территории завода и передал ей несколько сот килограммов серебра и сусального золота. Этот факт подали в уголовном деле как незаконные действия с драгоценными металлами. Дело в том, что «Атлант» получал драгоценный металл для изготовления припоев в холодильниках. Следствие посчитало, что часть его пошла не на те цели.
Через два года уголовное преследование прекратили за отсутствием состава преступления и Калугина отпустили.
Несколько лет он жил в приходе одной из церквей под Минском. А потом стал монахом Никоном и перебрался в родную деревню Головичи Дрибинского района, работать в Свято-Троицкой церкви.
Как заводу отдали колхоз с осужденными
"Атлант" не обошел судьбу многих крупных предприятий. В 2004 году на него повесили убыточный колхоз Шапчицы-Агро — в рамках программы финансового оздоровления сельхозорганизаций.
Чтобы описать состояние этого хозяйства в Стародорожском районе, достаточно привести два факта: его рентабельность была минус 13%, а на работу привлекали людей, осужденных к ограничению свободы.
Награждение предприятия на областных Дожинках. Фото: minprom.gov.by
За 15 лет ситуацию там удалось исправить и вывести хозяйство в плюс. От "химиков" отказались, свиноводство и разведение кроликов на старых фермах прикрыли. Оставили только молоко и говядину. Вложили заводские деньги, чтобы купить новые тракторы. "Атлант" по сниженным ценам поставляет в хозяйство технику, а та — говядину в заводские столовые и на продажу в кулинарию.
Кризисы и конкуренты
Сам "Атлант" последние десять лет работает в минус (исключением стал только 2016-й). В 2014 - м он стал самым убыточным белорусским предприятием.
На самом заводе объясняли так: и у нас, и в СНГ спрос снизился из-за девальвации и падения зарплат. В тот год рынок крупной бытовой техники в Беларуси и России просел на 40%, а в Украине — на 80-90%.
Производство наших холодильников в Смоленске пришлось закрыть, так как ранее 40% произведенного там поставлялось украинцам. Склады были забиты.
Техники оказалось больше, чем людей, готовых ее покупать.
"Мы-миллионник, LG — миллионник, Indesit — миллионник, на полмиллиона выходит Bosch. в России все крупные мировые бренды уже построили производства, мы конкурируем уже не с российскими, а с мировыми производителями", - оправдывался в интервью Виктор Шумило, который тогда был директором»
О риске проиграть рынок международным брендам российской сборки аналитики говорили и раньше. В нулевые Липецкий Indesit стоил на 50-100 долларов дешевле белорусского аналога. LG, выпущенный в Московской области, был премиальным сегментом. Среди белорусов были те, кто готов покупать навороченные холодильники почти за тысячу долларов, а «Атлант» и близко такое не выпускал.
Но вернемся в кризисный 2014-й. Из-за девальвации завод тогда потерял 110 миллионов рублей. Восстановиться при хорошем раскладе рассчитывал до 2020-го. Шумило гордился, что они не получали государственной поддержки, а самостоятельно пытались выстоять.
"Нам нужно поверить себе, полюбить и начать уважать себя. А мы начинаем: "Ой, немцы", — призвал он.
Отвоевать белорусского потребителя не удалось. Даже несмотря на новые модели и эксперименты с дизайном.
За последние пять лет продажи атлантовской техники на внутреннем рынке упали. Если в 2016-м среди купленных белорусами холодильников доля отечественных была 64%, то в прошлом году — только 35%. То же и со стиральными машинами — доля белорусских среди проданных снизилась с 30% до 15%.
Такие цифры приводит Белстат. Это при том, что в целом техники люди стали покупать больше.
Командировки во Францию и инфляция
Те, кто застал на заводе кризисные годы, помнят, как инфляция съедала рост зарплаты в рублях. Если в 2009-м слесарь-сборщик техники получал 520 долларов по курсу (и это было выше средней зарплаты по стране), то в 2015-м — 320 долларов.
Дмитрий как раз работал на конвейере в те годы. "Работа там монотонная и достаточно тяжелая, — говорит он. - Когда я пришел, на линии сборки было 80% мужчин, когда увольнялся - 50% мужчин и 50% женщин.
Где-то в 2013-м нам убрали доплату за вредность. Вредность была шумовая, но при этом никаких мер не было принято по сокращению шума на производстве. Сказали: "Вы не потеряете в деньгах", - и все.
После начали модернизацию линий, но по факту оказалось, что линию просто продлили, чтобы выпускать больше продукции. При этом технологии сборки остались старые», — рассказывает бывший сборщик об условиях семь лет назад.
Из его семьи на «Атланте» работали также дед и тетя.
"Мой дед ездил во Францию на пять лет в конце 1980-х по обмену опытом, был ведущим инженером. Последняя его должность-начальник цеха."
Раньше завод был неплохой. Даже находясь сейчас в Польше, спрашиваю у старшего поколения о холодильниках "Минск", и они говорят, что это были лучшие холодильники по цене-качеству в то время. В годы, когда я работал, комплектующие были европейские, но иногда закупали не качественные детали, а дешевую пластмассу», — делится он.
Как» Атлант " хотели купить иностранцы
В 2017 году» Атлант " пытались купить поляки.
"Их интерес был в том, чтобы войти на рынок Евразийского экономического пространства. Поляки посчитали, что стоит вложить определенные инвестиции в предприятие, где можно повысить производительную мощь в 2-2,5 раза по сравнению с тем, что выпускал «Атлант» в то время. И сделали довольно правильное предложение", - вспоминает историю Анатолий Котов, который когда-то работал в МИД.
Однако стороны не сошлись в условиях и цене. Польша хотела сократить штат предприятия, белорусские власти были категорически против.
"Я не помню точных цифр, но "Атлант" предложили приобрести в полтора-два раза дороже, чем оценил инвестор. Завод хотели продать вместе с долгами.
Белорусская сторона всегда рассматривала иностранные инвестиции как возможность управлять ими как своими деньгами. Мол, вы дайте денег, а мы знаем, как их вложить, в каком количестве что продуцировать и сколько людей на вас будет работать. Такие подходы инвестора совсем не заинтересовали.
Политика среди причин отказа, видимо, напоследок только появилась. Это была одна из наиболее безопасных политических инвестиций. Ведь были разные меры с польской стороны - и Белгосстрах приобрести, и в банковскую сферу серьезнее войти, чем небольшой частный «Идея Банк». Вот это рассматривалось как инвестиции, которые за собой влекут определенное политическое влияние.
Хотя предложения звучали неплохие. И сторона Беларуси использовала их в свою пользу: интересуются нашими активами на Западе, поэтому можно пытаться повысить цену, если мы будем торговать ими на Востоке», — полагает Анатолий Котов.
По его словам, потери "Атланта" поляков не пугали. Главное для них было-договориться по цене.
Купить завод хотели и китайцы. Заинтересованность проявляла компания бытовой техники Midea Group. В 2017-м ее президент встречался с Александром Лукашенко. Эта же корпорация ранее создала совместное предприятие с "Горизонтом".
Штат "Атланта", кстати, все же понемногу сокращают. С 2018 по 2020 с предприятия уволили почти тысячу работников. За прошлый год штат собирались сжать еще на 5% - до 6,4 тысячи человек.
Сейчас на заводе открыто почти 400 вакансий. Из них зарплату по пятьсот и больше предлагают только 13%. Мастеру и электромонтеру готовы платить 1100-1300 рублей, наладчику оборудования — до 1450, инженеру-конструктору — 900 — 1150.
Грошы, змытыя ва ўнітаз
В прошлом году предприятие (а точнее, филиал в Барановичах) попало в коррупционный скандал. Директора станкостроительного завода и начальника бюро коммерческого отдела взяли за взятку. От милиции директор пытался скрыться в туалете своего кабинета и смыть деньги в унитаз.
Те рубли он получил от челябинской фирмы. По информации милиции, это был откат за то, что фирме достались договоры на поставку металлоизделий. На суде директор вину отрицал, говорил, что деньги он одолжил - на памятник.
Суд посчитал директора виновным и дал 12 лет колонии усиленного режима. Его подельник получил 9 лет колонии.
Текущих долгов больше, чем активов
В марте 2020-го гендиректор "Атланта" Дмитрий Соколовский хвастался, что за месяц они отгрузили рекордное количество продукции-90 тысяч холодильников. Пока конкуренты в России, Европе и Китае замораживали производство из-за ковида, «Атлант» распродавал запасы. Но так и не вышел в плюс.
Чистый убыток завода за 2020 год-13 миллионов рублей. В предыдущие годы они были еще больше, например, в 2017-м это потери в 64 миллиона.
В целом финансовые показатели улучшились-прибыль от операционной деятельности и валовая прибыль от выручки выросла.
При этом выросли краткосрочные кредиты и займы — до 432 миллионов рублей. У "Атланта" не хватает средств, чтобы рассчитаться с ними: текущих долгов больше, чем активов, на 191 миллион рублей. Погасить разрыв завод планирует за счет новых кредитов.
"Это указывает на наличие существенной неопределенности, которая может вызвать значительные сомнения в способности предприятия продолжать непрерывно свою деятельность, и, соответственно, что оно может оказаться не в состоянии выполнить свои обязанности в ходе обычной деятельности», — сказано в аудиторском отчете.
Одной из причин безрадостного положения называют колебание курса доллара и США к белорусскому рублю, что обусловлено высокой долей импорта. Общая сумма понесенных убытков по курсовым разницам по подсчетам завода составила 46 миллионов рублей. Сетуют также на резкое обострения ценовой конкуренции и пандемию коронавируса.
Эти же причины убыточности (за исключением ковида) фигурируют в отчетах из года в год.
Шаги по выходу из кризиса также дублируются: снизить затраты с помощью модернизации производства, оптимизировать персонал, увеличить сроки кредитов, договориться с поставщиками, чтобы оплатить материалы позже.
Пока "Атлант" исправно платил по старым кредитам. Но в отчете есть важное уточнение: в случае несостоятельности финансовую поддержку «Атланту» готов оказать основной акционер. Это Госкомитет по имуществу — ему принадлежит 62% акций. Надо отметить, что за последние пять лет госдоля в уставном капитале предприятия выросла на 20%.
Ответ fpavel в «Мастер с авито пытался развести на ремонт исправной стиралки»
Устанавливаю людям газовый котёл в частном секторе.Заходит соседка,говорит у её дочке в квартире парапетный котёл спецы с сервиса чистили .Пришло время топить,котёл не запускается.Вызвали их опять,приехали,посмотрели,всё писец,менять всю автоматику.Заехал глянуть,мудаки сунули убитую термопару и клапан не срабатывал.Вышли с хозяйкой рядом в магазине взяли за копейки новую.Часто по телефону объясняю как убрать дефект,80% это отказ датчика дымохода,человек снимает две клеммы,скручивает до кучи и всё пашет,а некоторые индивидуумы по ремонту валят хорошую сумму.
Ответ Olmol в «Мастер с авито пытался развести на ремонт исправной стиралки»
Была фигня с холодильником: решил его помыть не выключая из сети. Минут 20 потратил, дверь не закрывал. В итоге-перестал охлаждать и морозилка перестала морозить. На профи.ру оставил заявку-отозвался чел: приехал, приговорил компрессор. И предложение за 15к поставить б/у. Взял паузу на подумать. В итоге позвонил другому-он сказал: «снизу есть решетка на четырёх саморезах-скрути ее, там с правой стороны есть бачок, он наверняка весь в пыли-собери аккуратно всю пыль и через 8 часов перезвони-если не начнёт морозить-приеду»
В итоге, прошло уже полтора года-холодильник работает как положено. От денег мастер отказался. Хотя я очень настаивал.
Регистрация на форуме для специалистов по ремонту бытовой техники
На медицинском форуме такой тест я с горем пополам прошел, попробуем и тут. Благо, число попыток ограничено лишь здравым смыслом.
К сожаленю, без регистрации, даже читать его не получится.
Белорусский сервис #88
Когда только начинался наш бизнес, мы придумывали нестандартные методы привлечения клиентов.
Была хорошая идея. (Как нам казалось)
Проводить бесплатную проверку тайным покупателем без ведома руководителя, потом сообщать ему о проверке и выводить на встречу. (Другими словами - показать наш продукт, а уже потом предлагать работать на платной основе)
Не сработало, но одна история осталась.
Проверяли интернет-магазин бытовой техники. По легенде покупателю нужен холодильник.
Мы рассчитывали, что менеджер поможет определиться с моделью, спросит необходимые габариты, нужную вместимость морозильника и основной секции, поможет определиться с типом компрессора и т.д.
Приблизительно такой получился разговор:
- Добрый день, нужно подобрать холодильник, поможете?
- На сайте нашем были? (Безразличным голосом)
- Был, но я не понимаю разницы в их параметрах. Поэтому сложно определиться.
- Ну-у-у. Мне нравится такая модель.
- Хорошая модель, стоит х денег, оформлять доставку?
- Подождите. А он мне точно подойдет? Вот класс энергоэффективности, что это? А климатический класс?
- Это вам не нужно. Для вас он точно подойдет.
- А чем он отличается от вот этой модели, которая подешевле.
- По сути ничем. Просто другой производитель. Оформить доставку на эту модель?
- Нет. Вы знаете, я еще подумаю.
Очевидно, что клиент, которому необходима помощь в выборе, ждет четкого разъяснения от профессионала, а тут: «хочешь, бери, не хочешь - не бери»
Дозвонились до какого-то руководителя, отправили ему отчет тайного покупателя, и предложили встретиться, чтобы помочь повысить уровень качества обслуживания. На том конце провода нам отказали, с формулировкой: «Знаете, вы в корне неправы. Зачем мы тогда делали сайт? Чтобы потом тратить время сотрудников на разъяснение написанного?» (Сказано с агрессией)
Мы попытались объяснить свою позицию, но услышали в трубке только короткие гудки.
Ну понятно, мы без предупреждения вторгаемся на чужую территорию, и рассказываем как продавать. Скорее всего это и вызвало агрессию.
Поняли свою ошибку, и когда наткнулись на такую же агрессию со стороны других компаний - отказались от такого метода привлечения.
НО! Пару недель назад мы получили заявку на бесплатную проверку тайным покупателем. Выяснили у заказчика номер, по которому тайный должен совершить звонок, и CRM система нам сказала, что данный номер уже есть в базе. Оказывается, заявка пришла от владельца того самого интернет-магазина.
Мы связались с потенциальным заказчиком повторно, и рассказали данную историю.
Он был очень удивлен, и попросил сбросить результат старой проверки. После изучения нашей работы, он больше не нуждался в бесплатном тайном покупателе, а сразу согласился с нами встретиться.
На встрече выяснилось, что в первый раз мы общались со старшим менеджером, которому наши проверки и близко не вперлись. А уж тем более, ему не вперся аудит отдела продаж, который бы выявил явные нарушения в его работе.
Поэтому и была такая реакция.
Договор о сотрудничестве подписали прямо на встрече.
Сотрудник, который отказал нам в первый раз - до сих пор работает в компании. И к его работе мы присмотримся с особым пристрастием.
Истории, тайных покупателей, для которых нет смысла создавать отдельный пост - публикуются в телеграм канале t.me/RevizorMinsk
Там же публикуются посты о недобросовестных компаниях Беларуси.
Выбор холодильника
Всё, что напишу - субьективно. Всё, что предположу, верно только относительно меня самого. Ничей выбор не осуждаю и не собираюсь этого делать. Постараюсь без шелухи и заумностей. Хотя, вряд ли получится. Меня просили - я и пишу.
Если мой пятилетний холодильник сломается, я не знаю, что покупать. Немецкого Либхера за 100 тысяч? Ну, во-первых, ста тысяч у меня нет, да и холодильники обычно ломаются неожиданно. И потом, сервисный центр Либхерр, по крайней мере, в моём городе - это тихий ужас. Таких негативных отзывов я не слышал больше ни о ком. У одной клиентки накрылся компрессор через 5 лет. У Либхерра есть гарантия 7 лет на "сердце" холодоса. Но в СЦ ответили, что это не тот случай - просто надо за 15 тонн поменять компрессор, никаких семи лет нет, вы чего. Женщина оказалась упёртой. Достучалась до официального представительства экскаваторно-холодильного холдинга и холодильник ей поменяли. Я отвлёкся опять. Постараюсь расписать плюсы и минусы основных воинов холодильного фронта российских магазинов. Речь будет идти об обычных холодцах, шириной 60. Ранжировать не буду, поскольку задачи такой нет. Рассматриваю только холодильники No Frost, поэтому о Liebherr больше ничего не будет. Минусы есть у всех.
BoschСразу скажу, Siemens - то же самое. Собираются под Питером (де-юре, в черте Питера), но встраиваемые холодильники в России НЕ ДЕЛАЮТСЯ. Не только у Бош, вообще ни у кого. В России делают только узкие стирки и холодильники.Так вот, Бош выпускает несколько линеек. В России компания, по сути, является синонимом качества, на чём и наглеет. Холодильники "слегка" завышены в цене, относительно LG. У всех линеек, кроме серии VitaFresh, до сих пор есть решётка охлаждения на задней стенке. При этом, расположение компрессора уменьшает объем нижнего ящика в морозилке примерно в 2 раза. Как итог, при одинаковых габаритах, Бош меньше по объему, хотя, казалось бы, за счёт решётки позади, должен бы быть больше. Причём, в VitaFresh заднюю стенку заделали (но решётку оставили сзади) и, о чудо, объем сразу подравнялся с конкурентами. Правда, и ценник вырос. В VitaFresh создаётся более высокая влажность, тем самым овощи и фрукты хранятся дольше. Пластик качественный во всех моделей. Запаха нет, полки довольно легко переставляются.Компрессор у Бош покупной.
LGИспользуют линейный инвертор. Грубо говоря, инвертор - это коробка передач. На движке есть чип, регулирующий мощность двигателя, в зависимости от необходимости варьируя обороты. Это если грубо. По факту, холодильники с инвертором немного тише в процессе работы и экономичнее. Из минусов - бояться скачков напряжения, но это лечится стабилизатором.LG поставляет самый экономичный по потреблению движок. Задняя стенка зашита, тепло выводится в боковые стенки. За счёт этого стенки слегка нагреваются, но это совершенно не критично.
SamsungЭх, если бы до сих пор они были корейскими. Завод в Южной Корее закрыт на ремодернизацию. Уже 3 года в Россию возят только польские холодцы в ширине 60 см.Не знаю, на что это повлияло, но сами они намного хуже корейцев. Вроде, и движки те же (без адреса производства, только "made by Samsung"), и пластик очень хорош, но есть куча глупых решений.В Самсунгах тоже используется инвертор, но скоростей не 3, как у LG, а 7. На что это влияет? На рекламу, разве что. Дальше, в некоторых моделях присутствует технология Metal cooling, когда задняя стенка у холодца внутри сделана из металла. Типа, метал лучше пластика держит заданную температуру. Согласен, но разница ведь не 10к! Ну и энергоэффективность. По русской таблице, шум у этих холодцов - всего 37 дБ. При этом, в комплекте есть и польская энергоэффективность. И там шум указан 41 дБ! Как по пути из Польшу в Россию холодильник потерял 4 дБ? И, главное, зачем, если, по сути, это не играет никакой роли? Опять маркетинг?Из плюсов - огромная морозилка со стекляной полкой - негабаритные продукты можно запихнуть, убрав средний ящик. Также отмечу нулевую зону почти во всех моделях - удобно хранить мясо и сливочное масло.
HaierНоводел отечественного рынка. В Китае известен давно. Когда-то в Поднебесной холодильники Liebherr выпускались под брендом Haier.Сейчас осваивают наш рынок. Компрессоры те же, что и у Bosch (сторонние, покупные, не инверторные). Отличаются четыремя ящиками в морозилке, складной винной полкой почти в любой модели и нулевой зоной. Пластик неплохой, решётка охлаждения зашита. Модели неплохие, но и ценник не маленький.
Hotpoint-AristonЕсли честно, очень средненько, особенно учитывая цену некоторых их моделей. Пластик немного сифонит, двигатель максимально дёшев. Внутри - минимальный третий ящик морозилки и не работающая зона свежести. В смысле, работающая, но не на 0. Собираются в Липецке, на Стиноле. Лучше уж взять Индезит - всё то же самое, но дешевле.
Сразу скажу - у меня уже 5 лет корейский Samsung RL48. Если (когда) накроется - вообще не знаю, что брать, хоть и работаю в этой сфере 8 лет.По другим производителям готов высказаться в комментариях при появлении вопросов. Спасибо за внимание и терпение.